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創(chuàng)新體系，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，提升企業(yè)創(chuàng)新力。探索出“四位一體”的監(jiān)管體系、“五到位”營銷管理模式、“823”協(xié)同管控新機制、“一體化”管理系統(tǒng)、工商同城物流、現(xiàn)代化物流
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，提高商業(yè)企業(yè)管控市場零售終端的能力，從而提高企業(yè)競爭力?；谶@一目標(biāo)，我們在終端建設(shè)中注意把握三個原則、找準(zhǔn)一個切入點：
（一
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，有效提升了資產(chǎn)管控水平。同時，煙草企業(yè)積極開展對標(biāo)工作，著力推進對標(biāo)活動，充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，使得煙草企業(yè)清楚哪些基礎(chǔ)管理存在著
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（一）人員素質(zhì)參差不齊。年齡不同、學(xué)歷不同、能力不同。在煙草隊伍中，有一部員工文化水平偏低、服務(wù)意識不強、業(yè)務(wù)能力較差、市場管控能力薄弱。部分營銷人員上市場走馬觀花
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;“擁有自己的煙葉加工廠，我們將能夠更好地管控自己的產(chǎn)品質(zhì)量，為客戶提供更多個性化的服務(wù)?！? 煙草制造商：分則俱傷 合則共贏
印度媒體不久前的一篇報道稱
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的落實責(zé)任意識和落實制度意識，堅持嚴(yán)格規(guī)范管理、加強管控約束與員工的自覺自律相結(jié)合，做到制度執(zhí)行到位、激勵考核到位，使管理工作走向制度化、規(guī)范化、程序化軌道
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、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化”轉(zhuǎn)變；煙葉產(chǎn)品質(zhì)量安全和生產(chǎn)過程管控要符合國家和行業(yè)的有關(guān)要求，切實筑牢煙葉產(chǎn)品質(zhì)量安全防線。由此可見，標(biāo)準(zhǔn)化能夠提升煙葉內(nèi)在
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化的技術(shù)路線，構(gòu)建先進、高效、穩(wěn)定、開放、安全的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)。綜合信息管理平臺的技術(shù)架構(gòu)，從應(yīng)用邏輯層次上分解為業(yè)務(wù)運行層、管理支撐層以及管控決策層三個層面，
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的371道工序，保證了淡雅香的獨特風(fēng)格。1916?黃鶴樓同樣歷經(jīng)層層管控，成為淡雅香品類的當(dāng)之無愧的杰出之作。
371道工序，通過千錘百煉，
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施工等“兩項工作”擦亮了一雙慧眼，把廉政植入到了實際工作的管控中，用制度規(guī)范住行為。據(jù)統(tǒng)計，2012年，全市系統(tǒng)共實施工程、物資、服務(wù)項目42個
