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。但是，使機(jī)器“能說話、能思考”不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
在紅云紅河集團(tuán)進(jìn)行試點(diǎn)的行業(yè)片煙物流跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目，是加強(qiáng)片煙物流管控的重要手段。通過復(fù)烤下線、倉儲(chǔ)管理、醇化、配送
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小組?；顒?dòng)初期先選擇身邊力所能及的課題，如：縮短信息處理時(shí)間、降低卷煙配送包裝費(fèi)用、提高應(yīng)歸檔文件準(zhǔn)確率等。在開展QC小組活動(dòng)時(shí)，既要關(guān)注改進(jìn)效果又要努力實(shí)現(xiàn)
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”，經(jīng)過5個(gè)多月的監(jiān)控，專案組基本查明這是一個(gè)集煙葉采購、煙絲加工、成品配送于一體的家族式制假團(tuán)伙。同時(shí)，也查清了“龐式兄弟”與下家網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，輻射了2省4市
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，卷煙物流配送中心經(jīng)理王飛經(jīng)常這樣告誡大家。尤其是倉儲(chǔ)分揀場現(xiàn)場涉及的到設(shè)備多，如果遇到問題都請(qǐng)廠家派人來解決，既耽誤時(shí)間，又增加費(fèi)用，
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，越是細(xì)微越能看出全面。比方說，在受到客戶訂單之后，客戶經(jīng)理要積極地組織貨源，要快速地安排配送，盡快讓客戶拿到卷煙，
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全來了。 老煙斗：其實(shí)合作的空間很大，比如說咱們的煙草物流可以和阿里巴巴的菜鳥物流合作，利用菜鳥物流的先進(jìn)系統(tǒng)和經(jīng)驗(yàn)，合理優(yōu)化咱們的卷煙配送
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落實(shí)改革方向，按照客戶訂單組織供貨，確保貨源充足，配送快速及時(shí)。即使年關(guān)最后幾天，客戶經(jīng)理也要積極地為客戶著想，不要認(rèn)為年關(guān)無所謂
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一項(xiàng)重要內(nèi)涵就是要按照客戶需求確保貨源供應(yīng)，確保滿足客戶要求。因此，客戶經(jīng)理在組織供貨時(shí)要尊重客戶需求，嚴(yán)格按照他們網(wǎng)上訂單要求及時(shí)組織貨源并及時(shí)配送，
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，不關(guān)心自己，同時(shí)也不利于自身工作的開展。一個(gè)稱職的客戶經(jīng)理，應(yīng)該處處多為客戶著想，應(yīng)該時(shí)時(shí)為客戶提供可能的服務(wù)。比方說在卷煙配送方面做到及時(shí)迅速
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，如一線煙技員、專賣員、配送員、庫管員、檢修工……等等，通過不斷努力探索、鉆研、創(chuàng)作，最后才成為專家和領(lǐng)導(dǎo)。因此，常有“農(nóng)民作家、農(nóng)民專家”之說
