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力量的飛躍。
常用的工作平臺(tái)有采購(gòu)補(bǔ)貨平臺(tái)、揀選配送平臺(tái)、價(jià)格策略平臺(tái)、對(duì)賬結(jié)算平臺(tái)、盤(pán)點(diǎn)業(yè)務(wù)工作臺(tái)、績(jī)效考核平臺(tái)等，下面以采購(gòu)補(bǔ)貨平臺(tái)為例說(shuō)明工作平臺(tái)的特征。
采購(gòu)補(bǔ)貨工作要圍繞
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了監(jiān)管鏈條，做到“專(zhuān)賣(mài)品流向哪里，監(jiān)管就延伸到哪里”。第三，建立卷煙落地銷(xiāo)售監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，將卷煙零售戶(hù)業(yè)態(tài)分類(lèi)、貨源分配、卷煙配送和許可證監(jiān)督
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”日市場(chǎng)及分揀配送的平穩(wěn)，通過(guò)研究分析，在多數(shù)卷煙滿(mǎn)足市場(chǎng)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)35個(gè)暢銷(xiāo)規(guī)格采取分業(yè)態(tài)（國(guó)標(biāo)7大類(lèi)42小類(lèi)業(yè)態(tài)）的精細(xì)化
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配送Movado和S.T.Dupont產(chǎn)品。
Dunhill
Dunhill
經(jīng)典英倫煙斗品牌，擁有將近一個(gè)世紀(jì)的煙斗制作經(jīng)驗(yàn)。每把Dunhill煙斗，均經(jīng)歷一百
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；對(duì)市區(qū)（縣城區(qū)域）客戶(hù)采用“當(dāng)日訪(fǎng)銷(xiāo)、當(dāng)日送貨”，對(duì)縣城以下的客戶(hù)則采用“當(dāng)日訪(fǎng)銷(xiāo)、次日送貨”，促使配送承諾時(shí)間降低至12小時(shí)以?xún)?nèi)。而對(duì)
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自提/即時(shí)配送”服務(wù)，在美團(tuán)、餓了么等平臺(tái)設(shè)置“急送年味”專(zhuān)區(qū)，承諾“3公里內(nèi)30分鐘達(dá)”，但僅提供卷煙以外的商品配送服務(wù)，針對(duì)購(gòu)買(mǎi)卷煙的顧客
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市場(chǎng)堅(jiān)守“性?xún)r(jià)比、實(shí)用性”，需求差異突出；二是渠道分流加劇，線(xiàn)上渠道憑借價(jià)格和配送優(yōu)勢(shì)沖擊傳統(tǒng)零售，部分年輕消費(fèi)者偏向線(xiàn)上了解信息，
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、情景模擬授課、案例復(fù)盤(pán)研討等活動(dòng)，圍繞卷煙營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)監(jiān)管、物流配送等核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景設(shè)計(jì)培訓(xùn)任務(wù)，提升實(shí)操能力；20%依托導(dǎo)師輔導(dǎo)，邀請(qǐng)行業(yè)資深內(nèi)
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新進(jìn)員工成長(zhǎng)痛點(diǎn)與內(nèi)訓(xùn)價(jià)值?煙草行業(yè)作為國(guó)家壟斷性行業(yè)，承擔(dān)著維護(hù)國(guó)家利益、保障消費(fèi)者權(quán)益的重要使命，其業(yè)務(wù)鏈條涵蓋煙葉種植、卷煙生產(chǎn)、專(zhuān)賣(mài)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流配送、職能支撐
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構(gòu)建，配送路上綠意更濃——建立綠色物流指標(biāo)體系，發(fā)布物流運(yùn)輸裝備低碳轉(zhuǎn)型行動(dòng)方案，整體推動(dòng)運(yùn)輸裝備綠色化、低碳化，有效破解綠色物流評(píng)價(jià)、物流碳
