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中煙建立了包括工藝參數(shù)、制造標準、測評指標等在內(nèi)的質(zhì)量評價體系和質(zhì)量跟蹤制度，從煙葉分選、投料、加香加料到卷接包裝成型，各道工序均采用先進的儀器和方法檢測把關(guān)，
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、SPC、A3報告等管理工具，加強對系統(tǒng)性問題的分析、預防，不斷改進過程控制方法，全年卷煙制造過程能力指數(shù)要上新水平。
——持續(xù)開展技術(shù)標準體系建設(shè)
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，創(chuàng)新工藝、設(shè)備和信息化技術(shù)，提高制造水平、調(diào)控能力，增強技術(shù)底蘊。通過創(chuàng)新爭創(chuàng)優(yōu)勢，獨辟蹊徑，出奇制勝，增強活力和動力
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@雨做的云：表弟你放心，當天花籃算我們的，門口一排排花籃肯定會讓顧客知道你是新店開張。對了，門外用氣球做個拱門制造點喜慶氣氛
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、制造及分銷電子煙的公司，也是一家采用垂直一體化業(yè)務(wù)模式的霧化產(chǎn)品公司，管理整個產(chǎn)品的生命周期，以確保嚴格的質(zhì)素控制及客戶忠誠度。截至2014年12月31日
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，這也增加了市場準入的難度。
方案二：等待時機
意味著一部分制造商會等待時機成熟，決定是否按TPD要求實施測試或決定實施行為的時機。這包括等待測試標準細節(jié)
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;蔣介石便制造了駭人聽聞的“中山艦事件”，而此時斯大林卻仍然堅信蔣介石便是中國革命的領(lǐng)路人，做著在紅色蘇聯(lián)的改造下，慢慢的把蔣介石“赤化”的美夢，
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會解決盡量解決，沒機會解決創(chuàng)造機會也要解決才是“以人為本”的本分，不要只會設(shè)門檻劃杠杠，人為制造不和諧。為政一方讓人有盼頭有奔頭，作為領(lǐng)導責無旁貸
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位精明的商人，他除了耍貧嘴、說段子制造氣氛，還舉出了一系列有理有據(jù)的數(shù)據(jù)，配合圖文并茂的PPT背景，中間還不忘穿插各種視頻宣傳片。最有意思的是
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已拓展至電商、媒體、零售、家電制造、汽車、政府、電信、金融等多個行業(yè)，服務(wù)近2000家互聯(lián)網(wǎng)及傳統(tǒng)企業(yè)客戶，使企業(yè)能快速、低成本地使用成熟的大數(shù)據(jù)技術(shù)和應(yīng)用服務(wù)
