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打造新的客我利益共同體，做到需求有響應(yīng)、服務(wù)有改進(jìn)、關(guān)系更融洽。
三要當(dāng)好“指導(dǎo)員”。打造黨員終端示范點(diǎn)，積極推進(jìn)“1114”工作模式，利用黨員客戶經(jīng)理
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氛圍。
“微媒體”傳好“正能量”。利用H5新型宣傳模式傳播廉潔正能量，以廉潔小故事、公司紀(jì)律底線清單和落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神清單為主題進(jìn)行H5軟文征集，運(yùn)用可視化展播形式
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的技能人才培養(yǎng)之路。
在管理上融合管理創(chuàng)新理念，從新員工的“鏈?zhǔn)健比瞬排囵B(yǎng)模式到專業(yè)技能工作室構(gòu)建，再到“一體七階”復(fù)合型人才培養(yǎng)，一系列管理創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)
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，在拓展品牌寬度的同時(shí)，積極探索“一戶一品、一品一策”的精品培育模式。
三是巧設(shè)“小”課堂，強(qiáng)化示范引領(lǐng)。以推進(jìn)自律互助小組建設(shè)為抓手，用好
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，重點(diǎn)涵蓋新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)、新工藝、新方法、新理念、新管理模式、優(yōu)秀成果推廣等內(nèi)容，多層次、全方位提高職工技術(shù)水平。
三是抓職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好咨詢“服務(wù)站
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2017年。他們通過建立“駐院社工”服務(wù)模式，協(xié)助“天線寶寶”治療康復(fù)，參與開展心理適應(yīng)調(diào)適、朋輩病患互助、特殊個(gè)案救助、良性醫(yī)患溝通等工作。
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提高大局意識(shí)，堅(jiān)持立足崗位作貢獻(xiàn)。要從承擔(dān)的責(zé)任、使命、任務(wù)中看問題，盡心盡責(zé)做好本職工作，努力在攻堅(jiān)克難中錘煉黨性、磨練作風(fēng)，穩(wěn)步推進(jìn)基于新模式
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模式，幫助6名建檔立卡貧困戶順利脫貧，223名家庭困難學(xué)生圓了“上學(xué)夢(mèng)”；作為黨建向零售終端延伸試點(diǎn)單位，成安煙草黨建、網(wǎng)建等重點(diǎn)工作取得了
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服務(wù)。由客戶經(jīng)理分片區(qū)組織客戶培訓(xùn)，客戶經(jīng)理向客戶傳授其他地區(qū)的先進(jìn)做法，因地制宜為客戶量身打造個(gè)性化的經(jīng)營(yíng)模式，引導(dǎo)片區(qū)優(yōu)秀卷煙零售戶現(xiàn)身說法推廣自己的經(jīng)營(yíng)
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自覺回收地膜意識(shí)。
二是組織服務(wù)隊(duì)、規(guī)范流程。積極探索“合作社+煙農(nóng)+企業(yè)”的地膜回收模式，統(tǒng)一回收流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，形成煙農(nóng)自行揭膜裝袋存放在煙田邊
