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存在主銷品牌斷貨的情況；另一方面在銷品牌單一，對品牌培育不上心，依賴于常銷品牌來盈利，導致柜臺品牌斷層、斷檔，未給消費者提供更多
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、不同消費群體的現(xiàn)實需求，查詢營銷系統(tǒng)把握各個品類、品牌、規(guī)格的銷售情況，同時根據(jù)現(xiàn)有的貨源情況和品牌培育情況，綜合形成現(xiàn)有的貨源供應方案。其次，
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;以需定銷”的精準調(diào)控思路，堅持科學合理的貨源投放策略，堅持績效考核導向作用，努力實現(xiàn)供求關(guān)系新的動態(tài)平衡。二要加強品牌培育，穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)。堅持
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文明執(zhí)法，突出滿足市場需求，有效穩(wěn)定卷煙銷量，突出品牌培育，有序提升卷煙結(jié)構(gòu)，突出專銷結(jié)合，深化專賣銷售工作
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銷售情況。每到一處，姚景東都仔細查看零售客戶卷煙柜臺品牌上柜情況，向大家詳細詢問卷煙購銷存、品牌培育、終端建設(shè)、價格維護、規(guī)范經(jīng)營及滿意度情況，并就如何推進
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漲勢。
今天品牌、市場之間出現(xiàn)的各種問題，都是長年累月的累積與疊加。品牌培育若能在一開始就堅持持續(xù)的系統(tǒng)的投入，堅持把細節(jié)做到高度重復，堅持把產(chǎn)品品質(zhì)
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，構(gòu)建工商零一體化品牌培育體系，提高農(nóng)村市場品牌需求滿足能力。積極探索“1+N”農(nóng)村市場立體營銷模式，綜合運用線上線下手段，做精做活面向消費者
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出一些時間來，同老板探討一些經(jīng)營方法，多從新品卷煙入手，提高品牌培育能力，提升盈利水平，再加之一些合理化建議：如卷煙專柜
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非所需、供非所求、水土不服的現(xiàn)象，導致部分片品牌規(guī)格任務(wù)分配相對過大或過小的欠合理現(xiàn)象，以致影響了品牌培育的正常發(fā)展狀態(tài)，也會影響部分營銷人員完成目標任務(wù)目標
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；要實行錯位發(fā)展，按照個性化需求，針對不同區(qū)域、不同價位段、不同品牌進行有效調(diào)控；要采取多樣化的營銷方式，運用互聯(lián)網(wǎng)思維進行品牌培育
