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經(jīng)營仍然是困撓著我們。原因主要是，一是受合理布局的影響，我們零售網(wǎng)絡(luò)的不完善導(dǎo)致了無證經(jīng)營；二是煙草公司提供貨源無法滿足市場需求，市場貨源供用
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制約，客戶經(jīng)理工作要求做到位，做實(shí)、做細(xì)，做精，深入分析市場，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)布局，常態(tài)運(yùn)行品牌機(jī)制流程，加強(qiáng)
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增收的重要支柱品牌。
現(xiàn)階段，“金圣”品牌的產(chǎn)品線布局覆蓋了零售價70元/條至1000元/條，并形成了以“經(jīng)典系列”、“典藏系列”、“雙低系列”等為代表的產(chǎn)品
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支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要優(yōu)先布局。對涉及作為地方支柱產(chǎn)業(yè)的煙草行業(yè)發(fā)展的原材料供給、物流配送及研發(fā)、生產(chǎn)、營銷體系拓展等領(lǐng)域的項(xiàng)目，要優(yōu)先考慮。
（二）選擇適合的方式
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充分發(fā)揮管理職能，充分調(diào)動縣區(qū)級渠道的營銷積極性，以省市為單位，科學(xué)布局市場和品牌。再次是整合品牌。煙草行業(yè)應(yīng)在保證市場平穩(wěn)過渡的前提下，將區(qū)域品牌向
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為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以加速推進(jìn)“卷煙上水平”為主要任務(wù)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化市場布局，拉升品牌結(jié)構(gòu)
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、中東為核心的“四大板塊”國際市場業(yè)務(wù)布局，基本實(shí)現(xiàn)由一般出口貿(mào)易向境外實(shí)體化運(yùn)作的重大轉(zhuǎn)變，在行業(yè)推進(jìn)“兩個跨越”和實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略中發(fā)揮了主力軍作用。
原料基礎(chǔ)
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;銷售收入超過300億元，產(chǎn)品布局合理，市場覆蓋率在90%以上，產(chǎn)品規(guī)格均在三類煙以上，具有很好的市場基礎(chǔ)。隨著居民收入水平的不斷提高
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;立足企業(yè)自身情況，淺析自己對謀術(shù)布局、提速趕超，淺析推進(jìn)全市“卷煙上水平”的幾點(diǎn)思考。
一、準(zhǔn)確把握“十二五”時期面臨的形勢。
綜合判斷煙草行業(yè)內(nèi)外的形勢
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）、發(fā)展思路
“十二五”期間，湖南省煙葉原料發(fā)展的總體思路和目標(biāo)是要牢牢把握“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化布局、主攻質(zhì)量、突出特色”的煙葉工作方針，始終堅(jiān)持總量控制、供需平衡、品牌
