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或者口紅效應(yīng)就心存僥幸，畢竟錢袋子才能決定煙盒子，增強(qiáng)預(yù)見性、主動性和針對性不是喊口號，多想想“如果不行怎么辦”，而不是迷信“一定行
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融合
從財(cái)務(wù)角度看，企業(yè)經(jīng)營是復(fù)雜的，但有四個(gè)問題是最主要的，即錢從哪里來、資金怎樣用、效益如何來、利益怎么分。
簡單地說，就是財(cái)務(wù)
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典型的云南土雞品種。
“讓它走出大山。”楊迎暉說。怎么“走”？問題接踵而來。當(dāng)時(shí)，這種雞并不多見，很少有人養(yǎng)殖，只有零星幾只分散在周圍村寨
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至親之人幫襯家務(wù)的情形下，可想而知母親怎么可能有條件做好傷身痛骨的月子呢？母親硬朗的身體也就因此在后半輩子唯獨(dú)受著關(guān)節(jié)疼痛和流青鼻涕水的煎熬（月子里吃多了青菜
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撫著隱隱作痛的胸口，坐回自己的床位，幾位老阿姨跑過來“批評她”，“你這么小的個(gè)子，怎么還沖進(jìn)去？”“你是黨員就不顧自己的身體嗎
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心疼，勸她不做了。黃美英卻說：“不吃點(diǎn)苦，怎么能做大事”。就這樣，她在一路的摸爬滾打中，逐漸與客戶建立起了良好的客我關(guān)系
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商鋪 助“春耕”
“哎，沒有錢，今年的煙要怎么種……”發(fā)出這一聲嘆氣的人，名叫李道寬，是昭通彝良縣的一名普通煙農(nóng)。
每年3月
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人到執(zhí)勤點(diǎn)吵鬧著要出去?！拔覀冞@里又沒病毒，憑啥不讓我出去？”“我家天然氣費(fèi)沒了，怎么辦？”“我家沒菜了，不讓我出去買？
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和片面性。如果這樣的話，卷煙零售戶又怎么會接受客戶經(jīng)理提供的服務(wù)呢？
2、為零售戶服務(wù)“開方”，有效扭轉(zhuǎn)經(jīng)營的“尷尬”局面。
眾所周知，
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銷售量下降了。于是我就想著怎么有效地挽留客源，穩(wěn)住生意，說實(shí)話為這事，我心中困惱很久，一直沒想出好辦法來。
2016年冬天的一天
