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管理工作由職能管理轉(zhuǎn)變；二是深入推進精益管理工作。由技術(shù)中心、紅塔集團和紅云紅河集團牽頭推進四項涉及管理診斷、精益評價和對標的企業(yè)管理課題開展，推動云南中煙企業(yè)管理工作再上新臺階
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，平臺業(yè)務(wù)運營與消費者會員建設(shè)由銷管處負責(zé)，非煙經(jīng)營由多元企業(yè)負責(zé)，客戶中心由綜合管理處負責(zé)。要加快開發(fā)移動前端，為用戶提供更加便捷的服務(wù)。
會議要求
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;邯鄲市煙草專賣局（公司）介紹了物流建設(shè)整體工作及標準化對接點建設(shè)工作經(jīng)驗，與會人員參觀了邯鄲市局（公司）卷煙物流配送中心現(xiàn)場和曲
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檢查組深入四川涼山德昌、會理煙葉倉儲管理中心和煙葉收購點，抽檢煙葉質(zhì)量24個批次，煙葉1200把，其中合格1002把，平均合格率為83.5
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管理中心切實落實《崗位責(zé)任制》，嚴格管理考核，做到“管好倉儲人”；在煙葉入庫管理上，嚴格依照《原收原調(diào)管理辦法》，落實工作制度要求
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模塊進行了詳細介紹，確認平臺培訓(xùn)計劃及業(yè)務(wù)對接人等事宜。技術(shù)中心保障模塊負責(zé)人、中煙信息管理部項目負責(zé)人從原料業(yè)務(wù)管理、原料信息化建設(shè)兩個方面，闡述了平臺對云南中煙原料
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原料研究與保障新模式，為打造中華品牌濃香型煙葉原料區(qū)域研究中心、煙區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新樣板區(qū)提供了研發(fā)平臺和技術(shù)支撐，超額完成項目合同規(guī)定的研究內(nèi)容。驗收組專家一致同意項目通過
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，豐富個性化服務(wù)內(nèi)容，提高客戶滿意度。
加強管理，積極推進物流整合。堅決落實省局關(guān)于蘭州區(qū)域物流中心“蘭白”業(yè)務(wù)整合工作部署，緊緊圍繞馬灘新
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;3321）”基層管理模式，即一個基地單元建立一個中心管理站，組建一個煙農(nóng)專業(yè)合作社，專業(yè)合作社服務(wù)三種種植主體（種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場
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，規(guī)范卷煙市場秩序。
開展“中心城區(qū)”市場整治。信州區(qū)局充分發(fā)揮中心城區(qū)引領(lǐng)作用，把名煙名酒店和“一戶多地多證”監(jiān)管作為重點，力爭取締一批非法大戶，
