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;明確對(duì)應(yīng)的能力、素質(zhì)、業(yè)績(jī)等方面的要求。將優(yōu)秀人才選拔晉升到上一階梯崗位，并給予相匹配的身份和薪酬，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種積極向上，敢為人先的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制
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發(fā)展的觀(guān)念。二是技能素質(zhì)提升要更加自覺(jué)。目前工廠(chǎng)面臨工廠(chǎng)新的發(fā)展機(jī)遇，人才的培養(yǎng)更顯得重要和緊迫。而員工技能素質(zhì)的提升基于員工的認(rèn)識(shí)自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，要求廣大員工要將技能素質(zhì)提升
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;從而形成了“黃鶴樓”技術(shù)共同體，為迎接煙草范式轉(zhuǎn)換提供了強(qiáng)大的科技人才保障。
??? 由此可見(jiàn)，創(chuàng)新不是口號(hào)，而是實(shí)實(shí)在在的投入。從2008年起，
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個(gè)人成長(zhǎng)通道，有機(jī)地把企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)融為一體，最大限度地激發(fā)人的主觀(guān)能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展自覺(jué)貢獻(xiàn)最大力量。
1、激活煙草企業(yè)人才激勵(lì)機(jī)制，有效
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推薦、組織選拔等形式挖掘優(yōu)秀人才，加強(qiáng)人才引進(jìn)，讓在位者有壓力、競(jìng)爭(zhēng)者增動(dòng)力，大力倡導(dǎo)“能者上、平者讓、庸者下”的干部用人機(jī)制。
三要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制
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;拓寬范圍，加大考評(píng)，持續(xù)提升客戶(hù)經(jīng)理等一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)務(wù)能力。要進(jìn)一步完善考核體系，健全激勵(lì)機(jī)制，打通發(fā)展通道，促進(jìn)人才成長(zhǎng)
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煙草行業(yè)大部分信訪(fǎng)事件是因人事問(wèn)題引發(fā)的，諸如企業(yè)自行買(mǎi)斷人員、企業(yè)自聘人員、因違紀(jì)違法被開(kāi)除人員等。這些都是因?yàn)闊煵菪袠I(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，由于人才缺乏、體制不順、身份歧視而
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四個(gè)崗位，共有11名選手參加競(jìng)聘。來(lái)自專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、機(jī)關(guān)序列26名基層員工代表作為評(píng)委參與打分評(píng)選。此次競(jìng)聘活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)一步拓寬了人事用工渠道，為優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了一個(gè)
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;一）加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)
1、優(yōu)化專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前的煙草專(zhuān)賣(mài)管理隊(duì)伍中，退伍軍人所占比例超過(guò)85%。當(dāng)然，
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工作經(jīng)歷。（2）規(guī)范班組長(zhǎng)管理方式，實(shí)行定期聘用制度，健全班組長(zhǎng)人才激勵(lì)機(jī)制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
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