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更加規(guī)范、更富效率的中國煙草，科學(xué)制定品牌發(fā)展和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)并切實(shí)執(zhí)行，突出品牌發(fā)展核心，著力提升品牌價(jià)值、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升生產(chǎn)制造水平
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;深入生產(chǎn)一線開展卷煙制造過程能力評價(jià)工作，進(jìn)行卷煙專項(xiàng)過程質(zhì)量抽檢，開展重點(diǎn)客戶走訪活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，收集質(zhì)量意見和建議，掌握質(zhì)量
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成本，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)低耗用、低成本目標(biāo)。要通過技術(shù)力量的撬動(dòng)，提升裝備水平，提升人員技術(shù)水平，提高設(shè)備有效作業(yè)率和設(shè)備完好率，降低故障
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產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限，外來務(wù)工人員也隨之減少。例如休閑用品制造業(yè)、酒店餐飲業(yè)，由于經(jīng)營業(yè)績下滑，導(dǎo)致外來務(wù)工人員來本地就業(yè)的環(huán)境缺乏優(yōu)勢，
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；煙草公司則要認(rèn)真結(jié)合現(xiàn)代終端客戶反饋的實(shí)際情況，不進(jìn)行貨源攤派、搭售等形式認(rèn)為制造現(xiàn)代終端客戶卷煙促銷工作難度，從而營造起卷煙促銷活動(dòng)的和諧氛圍。
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經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)決策，卷包車間設(shè)備由原來的九臺(tái)機(jī)組增至為十臺(tái)機(jī)組，又增加了一臺(tái)軟包8#機(jī)組，這樣就提高了生產(chǎn)效率，加大了產(chǎn)量。此外制造中心各部門也積極
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錯(cuò)誤的或無效的。一個(gè)科學(xué)有效的任務(wù)安排下去后，管理者還負(fù)有對下級(jí)檢查督促，防止下級(jí)執(zhí)行中人為制造偏差，下級(jí)在執(zhí)行中遇到困難幫助解決的義務(wù)，同時(shí)
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牌，都要不折不扣地執(zhí)行制造標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)。牢記“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的價(jià)值觀，對每一支煙都傾注心血，對每一位消費(fèi)者都傾注心血，維護(hù)
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第一款從原料、工藝到標(biāo)準(zhǔn)采用全生態(tài)理念制造的高端卷煙產(chǎn)品，被全國品煙委員會(huì)評為感官質(zhì)量第一名。有了以上較好的文化基礎(chǔ)和口碑基礎(chǔ)優(yōu)勢。武夷山分公司提出的“茶煙結(jié)合”的理念，讓
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內(nèi)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)”的目標(biāo)。
加強(qiáng)三大能力建設(shè)，提升企業(yè)的產(chǎn)品制造力。一是繼續(xù)抓好生產(chǎn)管理。加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)控，做到合理調(diào)度設(shè)備，科學(xué)安排作業(yè)時(shí)間；
