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客戶經(jīng)理的幫助下，我連續(xù)3年被昌邑市專賣局（營銷部）評(píng)為《泰山品牌培育明星店》。我經(jīng)常在培訓(xùn)會(huì)上學(xué)習(xí)賣泰山卷煙的經(jīng)營技巧，也代表昌邑市卷煙零售戶在
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;積極進(jìn)行品牌培育是責(zé)任；幫扶弱勢客戶，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶獲利水平是責(zé)任；發(fā)現(xiàn)問題，主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并提
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，及時(shí)反饋給工業(yè)企業(yè)；合理分配貨源，提高零售戶的盈利額；實(shí)現(xiàn)工商協(xié)同發(fā)展，開創(chuàng)品牌培育工作新局面。
全面規(guī)范提質(zhì)效
沒有規(guī)矩
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，強(qiáng)化管理增效，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)品牌培育，科學(xué)釋放能力，努力實(shí)現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展。其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容就是強(qiáng)化管理，
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的均衡性。堅(jiān)持以品牌為核心的資源配置體系，執(zhí)行新的品牌培育指導(dǎo)意見，著力保障低端、拓展中端、培育高端，深度激發(fā)90元以上六個(gè)價(jià)位的品類活力，達(dá)成
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應(yīng)對(duì)市場化取向改革，提出品牌培育舉措。
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霍冬梅制
浙江中煙的市場化營銷模式，從品牌發(fā)展?fàn)顟B(tài)維護(hù)、營銷目標(biāo)的兩個(gè)著眼點(diǎn)、產(chǎn)銷三個(gè)層面的跟進(jìn)加以構(gòu)建，包括
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;進(jìn)行排名分類，結(jié)合公司的發(fā)展規(guī)劃，觀察了解品牌的發(fā)展趨勢，根據(jù)工作要求，結(jié)合自身市場實(shí)際情況，有效調(diào)整品牌培育策略。二是卷煙鋪柜
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的重點(diǎn)可以放在分類建設(shè)、功能發(fā)揮上，建設(shè)具有特色的“直營終端+標(biāo)準(zhǔn)終端+普通終端”雪茄零售網(wǎng)絡(luò)，著力構(gòu)建雪茄煙文化傳播、形象展示、消費(fèi)體驗(yàn)、品牌培育和產(chǎn)品銷售
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，堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，從顧客關(guān)系維護(hù)、品牌培育、合理庫存等入手，努力提升卷煙經(jīng)營盈利水平，就能把淡季變成旺季。
二是堅(jiān)守規(guī)范經(jīng)營，不踩線
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和習(xí)慣，對(duì)于適應(yīng)市場波動(dòng)和變化，促進(jìn)卷煙銷量增長及品牌培育，具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。
流動(dòng)人口是中國特色的社會(huì)現(xiàn)象，對(duì)卷煙銷售既有
