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，云南省紅河哈尼族彝族自治州煙草專賣局（公司）物流分公司的叉車庫內(nèi)，一臺小型庫外叉車正在充電，4個多小時后，這臺充滿
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;以物流對標(biāo)指標(biāo)為切入點，中煙商務(wù)物流公司組織對行業(yè)各級單位物流企業(yè)的自主管控、服務(wù)水平、運(yùn)行效率、成本控制、安全管理等進(jìn)行全面診斷，有效打通理順物流運(yùn)行中的瓶頸堵點
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南京卷煙廠卷包車間操作工在線監(jiān)測設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。劉旸攝
徐州卷煙廠在抓好疫情防控的前提下，不斷優(yōu)化資源配置，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)。圖為徐州卷煙廠物流分中心員工在裝卸成品煙
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管理的“集結(jié)號”。
在內(nèi)蒙古區(qū)局和興安盟委、行署推動下，興安盟局與有關(guān)部門先后聯(lián)合出臺《聯(lián)合整治物流寄遞環(huán)節(jié)涉煙違法行為工作方案》《聯(lián)合清理整頓卷煙市場工作方案》《聯(lián)合打擊鐵路運(yùn)輸
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郵政快遞、客運(yùn)托運(yùn)、物流快遞等實現(xiàn)不見面的交易，此類犯罪的交易隱蔽化、形式多樣化、領(lǐng)域新穎化、手段智能化，在實際工作中專賣管理部門協(xié)助司法機(jī)關(guān)在辦理此類案件往往面臨著調(diào)查難
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、精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)消費分析等；讓消費者可以快捷、高性價比滿足日常消費需求，享受管家式套餐配送服務(wù)等，應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)平臺線下布點的快速擴(kuò)張。
整合物流資源，
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4.2物流核算“精益化”
一是從核算理念上抓成本控制。綜合運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、定額成本法，對物流費用成本進(jìn)行分類核算，從卷煙進(jìn)貨、驗收、入庫、貨位管理、分揀
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意識，營造出“民參與卷煙打假、凈化市場”的良好氛圍。確?！半p節(jié)”期間卷煙市場秩序穩(wěn)定良好。
其次，強(qiáng)化重點部位監(jiān)管。當(dāng)前，物流、貨運(yùn)行業(yè)魚龍混雜
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、信息采集等方面的功能與價值，已被廣泛應(yīng)用于零售、物流、倉儲、生產(chǎn)制造、醫(yī)療系統(tǒng)、圖書館管理等領(lǐng)域。2012年物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模達(dá)到3650億元。
早在2006年，
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;它已經(jīng)成為中國煙草機(jī)械集團(tuán)有限公司理事單位、國家煙草機(jī)械定點生產(chǎn)企業(yè)和煙草專用機(jī)械零配件交易中心會員單位，其主要產(chǎn)品銷往行業(yè)50多家卷煙工廠、10多家物流企業(yè)。
從一個機(jī)修車間發(fā)展
