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）把創(chuàng)新活動(dòng)作為落實(shí)全員質(zhì)量主體責(zé)任的好抓手、好平臺(tái)、好載體，聚焦制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、過程跟蹤，切實(shí)提升精細(xì)管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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，出色完成了工作任務(wù)，共享成功的喜悅。比如，2010年，工藝質(zhì)量科緊緊圍繞廠部“以對(duì)標(biāo)工作為抓手，全面提升管理水平，
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；基層規(guī)范管理水平顯著提升，“按標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、按規(guī)范工作、按流程做事”成為全體煙葉工作人員的行為準(zhǔn)則和自覺行動(dòng)，為煙葉高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。
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和信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，檔案規(guī)范化管理水平有了顯著提升。2022年12月15日，培訓(xùn)中心被云南省檔案局評(píng)為“云南省檔案工作規(guī)范化管理示范單位”，為推動(dòng)云南中煙檔案工作
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，構(gòu)建以制度規(guī)范工作、以制度保障發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，全面增強(qiáng)隊(duì)伍制度執(zhí)行力，著力提升規(guī)范化管理水平?！ D為包車間班組開展制度學(xué)習(xí)活動(dòng)強(qiáng)化體系建設(shè)。為明晰流程管理
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,實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)化、集成化、可視化。“為從源頭上把好質(zhì)量關(guān),我們精選班組實(shí)行網(wǎng)格小組制,以最小單元進(jìn)行管理,提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。同時(shí)對(duì)精選后的煙葉實(shí)行臺(tái)位全檢、過程巡檢、成品抽檢三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)控制模式
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開展自我診斷，查找質(zhì)量管理工作中的短板、弱項(xiàng)，以賽促改，制定切實(shí)有效的改進(jìn)提升方案，更加科學(xué)、精準(zhǔn)、有效地提升質(zhì)量管理水平，努力實(shí)現(xiàn)
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;切實(shí)提升了煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、信息化管理水平?；ブM組長(zhǎng)在開展分級(jí)指導(dǎo)掃碼。平臺(tái)聚力，促進(jìn)質(zhì)量管控系統(tǒng)化質(zhì)量是企業(yè)之本，昭通市煙草專賣局（公司
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;煙農(nóng)滿意度連續(xù)5年達(dá)到95%以上；優(yōu)質(zhì)原料保障能力顯著提升，山東煙葉在高端卷煙配方中的使用比例大幅度提升，工業(yè)滿意度不斷提高；基層規(guī)范管理水平顯著
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、工廠管理水平對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、追趕行業(yè)先進(jìn)，趕上行業(yè)先進(jìn)?！ ?duì)標(biāo)是企業(yè)快速識(shí)別管理短板、實(shí)現(xiàn)趕超進(jìn)位的重要途徑?！ ≈貞c中煙聚焦研發(fā)、營(yíng)銷、制造等核心價(jià)值領(lǐng)域，建立健全“立標(biāo)
