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）陶偉強(qiáng)調(diào)，通過(guò)近半年單位各項(xiàng)制度的修訂和完善，全體員工逐步適應(yīng)了內(nèi)部管理的新要求，各科室（部門(mén)）在深化管理、強(qiáng)化
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發(fā)生。
三是完善各項(xiàng)工作流程，加強(qiáng)前期資料審核和后期監(jiān)管等流程，進(jìn)一步加強(qiáng)許可證的管理工作。
四是加強(qiáng)許可證的專(zhuān)項(xiàng)考核工作。進(jìn)一步細(xì)化許可證管理的考核指標(biāo)
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，健全許可證信息反饋機(jī)制，確保監(jiān)管到位，確保責(zé)任落實(shí)到位，以完善許可證日常管理長(zhǎng)效機(jī)制；三是提升案件辦理水平。嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家局案卷評(píng)查整改
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簽等進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查，程序規(guī)范、資料齊備，內(nèi)管工作執(zhí)行到位。
就下步工作，檢查組要求，要進(jìn)一步清理糾正數(shù)據(jù)和完善相關(guān)痕跡資料。此次檢查
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，體系編寫(xiě)小組成員在文件修訂時(shí)要全盤(pán)考慮，將編寫(xiě)程序放到宏觀體系的大環(huán)境中去審視，牢牢抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，完善不足，在提交中心前做到
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，積極采取措施，及時(shí)改進(jìn)完善；三要以財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)升級(jí)為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化會(huì)計(jì)核算流程和預(yù)算管理流程，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作規(guī)范和會(huì)
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多渠道開(kāi)展假冒卷煙、非法流通卷煙案件線索搜集；二是完善信息人員檔案，嚴(yán)厲打擊販?zhǔn)奂倜熬頍熀驼嫫肪頍煼欠魍ǖ冗`法行為，在鐵路范圍內(nèi)形成強(qiáng)大的專(zhuān)賣(mài)管理震懾力
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，努力形成全面從嚴(yán)治黨新常態(tài)。一是以“三嚴(yán)三實(shí)”為目標(biāo)教育培養(yǎng)干部。要始終把思想建黨放在首位，加強(qiáng)能力建設(shè)，完善來(lái)自基層的干部培養(yǎng)選拔鏈。二是以“三嚴(yán)三實(shí)”為尺度選拔
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，對(duì)職工提案進(jìn)行評(píng)議評(píng)選，對(duì)優(yōu)秀建議予以公開(kāi)表彰。
加強(qiáng)職工代表隊(duì)伍管理。完善問(wèn)責(zé)機(jī)制，從問(wèn)題反饋時(shí)限、辦結(jié)質(zhì)量等方面對(duì)職工代表進(jìn)行季度測(cè)評(píng)；建立
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、2014年度上海市職工先進(jìn)操作法創(chuàng)新獎(jiǎng)；高揚(yáng)公司堅(jiān)持“自主提出建議、自我落實(shí)改進(jìn)”完善員工合理化建議活動(dòng)運(yùn)作機(jī)制，作為經(jīng)驗(yàn)介紹入選《上海職工合理化建議與技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)指南》。
