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”要求，具體目標要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門墻”壁壘逐步趨于流程化，流程信息必須強調(diào)通暢傳遞、即時準確，配套基礎設施及管理向規(guī)范化看齊
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，采取有效措施和手段，突出重點，抓住關鍵，統(tǒng)籌全局，為整個卷煙營銷服務活動的深入開展創(chuàng)造有利條件。
2、打造核心團隊極其關鍵
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。因為，別致的商品展示、生動化的商品陳列，不僅一種無聲無息但有型有色的宣傳和促銷手段，而其是對整體開放式空間內(nèi)全系列產(chǎn)品的組合配置和統(tǒng)籌，巧妙陳現(xiàn)
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;要把推進?？伢w系建設作為重要抓手和載體。”近年來，山東省局圍繞轉(zhuǎn)變市場監(jiān)管方式、提升專賣管理水平，充分利用信息化手段加強市場管理，在全系統(tǒng)扎實推進?？伢w系建設
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煙草在線專稿 績效考核是企業(yè)管理的重要手段，隨著煙草企業(yè)用工分配制度改革的深入推進，如何圍繞“卷煙上水平”，建立一套科學合理、公平公正、能夠調(diào)動、激發(fā)
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配套完善、生產(chǎn)技術裝備精良、專業(yè)服務體系完備、生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新、管理方法手段科學、煙草科技全面進步、信息化管理全程覆蓋”總體思路，在“科學規(guī)劃、系統(tǒng)設計、綜合配套、整體推進”的原則下
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才能加快科技創(chuàng)新能力建設呢？
第一、加快科技創(chuàng)新體系建設步伐，為自主創(chuàng)新提供良好平臺。
科技創(chuàng)新體系是提高產(chǎn)品競爭力的有效手段，是實現(xiàn)“卷煙上水
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著說，實現(xiàn)這一目標必須解決好兩個問題，“一是生產(chǎn)力問題，就是通過現(xiàn)代化手段，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平，變煙葉傳統(tǒng)生產(chǎn)、粗放
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標志。在全國煙草行業(yè)“大品牌、大市場、大流通”的環(huán)境下，品牌的培育成為提升企業(yè)核心競爭力的主要手段之一。
姜成康局長在2010年全國煙草工作會上指出“品牌發(fā)展上水平，是
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農(nóng)業(yè)以規(guī)?；N植為基礎、以機械化作業(yè)為標志、以專業(yè)化生產(chǎn)為特征、以精細化管理為手段，堅持從實際出發(fā)，堅持“政府牽頭、積極引導、依法自愿、有效流轉(zhuǎn)”的原則，按照
