為您找到相關(guān)結(jié)果 16541 篇
-
。
（二）深化勞動(dòng)用工分配制度改革。2009年通過(guò)實(shí)施崗位競(jìng)聘，優(yōu)化人力資源配置等重大舉措，一是建立充滿生機(jī)與活力的選人用人機(jī)制，
-
;公司）作為市場(chǎng)營(yíng)銷主體的生機(jī)和活力。“增城模式”中“政府主導(dǎo)”對(duì)煙草商業(yè)系統(tǒng)的的借鑒，就是要讓省級(jí)公司進(jìn)一步明確并厘清其職能定位，充分其主導(dǎo)作用。
第一
-
煙葉專業(yè)合作社，壯大專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，延伸專業(yè)化服務(wù)領(lǐng)域，提高專業(yè)化服務(wù)水平，使合作社充滿活力，適應(yīng)市場(chǎng)需求，為煙葉
-
，保持企業(yè)活力，但是過(guò)于頻繁的流失率則會(huì)影響員工士氣，降低員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著煙草行業(yè)改革
-
;通過(guò)培訓(xùn)可以加快煙葉基層隊(duì)伍建立學(xué)習(xí)型組織的步伐
建立學(xué)習(xí)型的組織是企業(yè)維持生命活力、保持“持續(xù)發(fā)展，不斷進(jìn)步”的關(guān)鍵。要想在煙葉基層隊(duì)伍中建立起學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)組織，營(yíng)造
-
為重點(diǎn)。繼續(xù)推廣“135”工作法，努力提高員工技能水平、職業(yè)素養(yǎng)、創(chuàng)新活力。首先是提升服務(wù)客戶的能力，搞清楚“客戶需要什么，應(yīng)該提供什么”的問(wèn)題，
-
了優(yōu)秀人才，行業(yè)就會(huì)失去創(chuàng)新活力，卷煙產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)低焦高檔化就會(huì)出現(xiàn)困難，進(jìn)而不能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展目標(biāo)。在“十二五”時(shí)期，煙草行業(yè)制定了宏偉的品牌發(fā)展
-
”
三維共建激活力
隨著現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的深入推進(jìn)，如今，“鴉烏變鳳凰”的傳奇已經(jīng)成為保山煙草甚至云南煙草一張新的名片。對(duì)于未來(lái)，從保山煙草到紅云煙草合作社
-
;更沒(méi)有將細(xì)節(jié)性的工作環(huán)節(jié)落實(shí)到每個(gè)員工頭上，這樣就使得企業(yè)員工所開(kāi)展的卷煙營(yíng)銷、市場(chǎng)管理以及企業(yè)建設(shè)缺乏必要的活力與生機(jī)。因此，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將提高企業(yè)員工工作熱情當(dāng)作企業(yè)
-
”的具體體現(xiàn)。當(dāng)前員工一致認(rèn)為，通過(guò)量化考核，他們的干勁、沖勁和活力都更足了。
二、拿方案、重創(chuàng)新，建立了一套可控、可考、可持續(xù)、可量化的考核機(jī)制
整體
