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局（分公司）開展對標(biāo)工作的思路和方向，著力找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平，大連市局（公司）將管理
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提管理水平，推動組織變革、流程變革，科學(xué)設(shè)定職能邊界，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立流程管理辦法，全力促進(jìn)以數(shù)字化為支撐的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程再造
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，調(diào)整和細(xì)化崗位分類，完善績效考核體系，規(guī)范工資發(fā)放體系，抓好高技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)，有效提升人力資源管理水平，促進(jìn)
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增強(qiáng)市場、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合作意識等現(xiàn)代管理理念，提高煙葉生產(chǎn)技能和管理水平。通過“合作社+煙農(nóng)”聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)形式，將煙農(nóng)優(yōu)先作為合作社用工的補(bǔ)充人員，提高
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;就如何提升企業(yè)本質(zhì)安全管理水平進(jìn)行深度討論。從實(shí)施安全生產(chǎn)交叉檢查、互學(xué)互鑒安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動措施和成效等方面達(dá)成共識，以有力的工商安全協(xié)作措施，共筑企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)
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，堅(jiān)持“安全至上，優(yōu)質(zhì)保供、精致現(xiàn)場”的工作理念，不斷提升班組管理水平?！ ★@成效? 續(xù)新篇 2022年11月，廣豐卷煙廠與南昌卷煙廠召開項(xiàng)目總結(jié)會
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取得豐收，多虧了煙站工作人員的幫助指導(dǎo)。明年我還要繼續(xù)種植煙葉，爭取煙田管理水平和植煙效益再上一個(gè)新臺階!”面向未來，劉以勝信心滿懷地說。圖為劉以勝烤后的煙葉
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;他們不斷豐富可視化在車輛管理、規(guī)范經(jīng)營、線路優(yōu)化等方面的應(yīng)用，不斷提高配送服務(wù)水平和智慧管理水平。近幾年的運(yùn)行數(shù)據(jù)顯示，武漢“5+1”區(qū)域物流在單箱物流費(fèi)用、單箱
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、邊總結(jié)、邊改進(jìn)，不僅積累了煙薯間作種植的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，而且還提升了煙葉生產(chǎn)管理水平。”對石埠子煙站的幫助，孫漢金深懷感激地說。2022年是安丘煙區(qū)試驗(yàn)推廣煙薯間作
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，流轉(zhuǎn)土地1326畝。2022年，示范區(qū)投入建設(shè)，并引入種植管理水平高、生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)水平強(qiáng)、守法誠信意識優(yōu)秀的新型種植主體，創(chuàng)新探索一套適合玉龍煙
