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分關(guān)鍵。全要素、全方位、全過程采集數(shù)據(jù)、傳輸數(shù)據(jù)、儲存數(shù)據(jù)，對職責(zé)、事項、流程、標準、記錄、評價進行優(yōu)化重構(gòu)，基于云平臺的強大算力實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)融合……大到煙葉、物流、營銷
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理念與企業(yè)管理融合的重要因素，因此要不斷加強企業(yè)各級管理者對依法治企重要性的認識，要從領(lǐng)導(dǎo)干部入手，教育引導(dǎo)各級管理干部從“人治”思想到“法治”思想的轉(zhuǎn)變
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等問題，湖南中煙推進質(zhì)檢體系一體化融合優(yōu)化，各單位統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺、統(tǒng)一檢驗標準、統(tǒng)一評價指標、統(tǒng)一質(zhì)檢模式，共享人力資源和檢驗檢測資源，構(gòu)建更高
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局還全面深入推進市場監(jiān)管信息化應(yīng)用，強化“線上+線下”監(jiān)管有機融合。依托日常監(jiān)管信息和信息平臺綜合分析，專賣管理人員帶著問題走市場，帶著問題找目標
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，江蘇中煙技術(shù)中心探索構(gòu)建產(chǎn)品研發(fā)支撐技術(shù)“超市”，深化關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)與集成應(yīng)用，融合應(yīng)用數(shù)字、生物等前沿技術(shù)，積極推動研發(fā)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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“線上+線下”監(jiān)管有機融合。依托日常監(jiān)管信息和信息平臺綜合分析，專賣管理人員帶著問題走市場，帶著問題找目標，有針對性地開展檢查，提升監(jiān)管
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，實現(xiàn)用戶、商品、運營、服務(wù)的數(shù)字化。另一方面，聚焦“數(shù)據(jù)金礦”，將數(shù)據(jù)、信息技術(shù)、算法模型加以融合，深挖數(shù)據(jù)潛能，讓數(shù)據(jù)在碰撞中產(chǎn)生價值
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、直補煙農(nóng)”補貼方式，配齊煙用農(nóng)機；強化機耕手培訓(xùn)，促進農(nóng)機農(nóng)藝融合。三是降低大宗物資采購成本。煙葉生產(chǎn)有機肥用量較大，商品有機肥成本較高。農(nóng)村
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，但我們更多的是要想辦法與之融合互補，達到增益效果。像今年11月，關(guān)于“供銷社”的話題突然就沖上了熱搜榜首，有關(guān)供銷社突然轉(zhuǎn)身走來的消息成為零售
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建設(shè)全市煙草商業(yè)物聯(lián)網(wǎng)中心，持續(xù)推動移動物聯(lián)網(wǎng)融合大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新，探索煙葉智能生產(chǎn)新方式，助力煙葉產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施
