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，積極探索精確信息，推廣精良技術(shù)，實施精準(zhǔn)作業(yè)，大力實施測土配方施肥、降氮增鉀技術(shù)和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)等精益管理，不斷為煙葉提質(zhì)增效“強筋壯骨
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;、專賣內(nèi)部管理辦公室與曲靖市檢察院預(yù)防處，組成兩個聯(lián)合執(zhí)紀(jì)執(zhí)法檢查組對9個分公司26個站39個收購點（線）采取實地抽查皮重、明察暗訪煙農(nóng)的方法，對
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、縣局領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市局（公司）機關(guān)全體人員，卷煙營銷、物流中心管理人員，共計108人參加了會議。
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就負(fù)責(zé)管理、加工。出貨時我會根據(jù)加工量來付給你加工費。”
陳某華算了一下，這樣的話，每個月扣掉成本，他大約能掙幾萬元，這個生意可以做
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、網(wǎng)上營銷等一系列的工作，進(jìn)行日常經(jīng)營管理，逐步具備利用數(shù)據(jù)經(jīng)營顧客的能力。
最后，建立會員制，穩(wěn)定顧客，提高顧客忠誠度。在
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;在終端打一場“三軍協(xié)同”的立體戰(zhàn)爭，以達(dá)到?jīng)Q勝終端的目的。要求強化自律互助小組建設(shè)與終端建設(shè)的結(jié)合，實現(xiàn)批零協(xié)同；強化專賣監(jiān)督管理與終端建設(shè)的結(jié)合
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：一是實施工商管理體制改革，推動了省產(chǎn)卷煙品牌快速發(fā)展。省產(chǎn)品牌“七匹狼”提前2年進(jìn)入國家局提出的“532”、“461”知名品牌行列。二是深化工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造，增強
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收購劣雜品種和不適用煙葉；堅持流程規(guī)范，嚴(yán)格按流程辦事，質(zhì)量管理員、預(yù)檢員、分級員、主檢、助檢、中心倉庫要層層把關(guān)，敢于對不規(guī)范現(xiàn)象說“不
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要求：一是切實做到思想不松、標(biāo)準(zhǔn)不變、力度不減，以敢于動真碰硬的態(tài)度抓好整改落實，對專項整治的重點問題，采取項目化推進(jìn)，銷號式管理
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煙農(nóng)群眾徹底走出“低溫變黃、定色期轉(zhuǎn)火快”的技術(shù)誤區(qū)，切實提高了烤后煙葉質(zhì)量。
五是分公司加強對烘烤師、烘烤主管、烘烤技師和烘烤示范戶的考核力度，向管理要質(zhì)量要效益
