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的關(guān)鍵瓶頸有效解決，實現(xiàn)管理水平高、經(jīng)濟效益優(yōu)、隊伍活力足、對外形象好，力爭走在行業(yè)發(fā)展前列。
強化對標(biāo)意識，明確內(nèi)涵要求
深刻理解高質(zhì)量發(fā)展
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很是心不舒服。但這是一種信仰和虔誠，我們局外人似乎看不懂看不透，但我們只能表示理解吧。沿著山坡看過去，到處都是房子。密密麻麻的，圍繞著塔爾寺的方向
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品牌賣點、產(chǎn)品特性等相關(guān)卷煙知識的培訓(xùn)，使客戶經(jīng)理能熟知自己銷售品牌的特性，做到“理解透”、“講得出”。同時制定合理的經(jīng)理拜訪計劃，適當(dāng)擴大目標(biāo)客戶的拜訪方式
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;如果是客戶的問題，那么實話實說，他們也會理解的，非常簡單。但是，客戶經(jīng)理給零售客戶的這個態(tài)度，會給他們留下非常惡劣的印象
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辜負領(lǐng)導(dǎo)的信任、組織的重托?！标愑陆忉屨f。
幾經(jīng)思考，在獲得家人的理解和支持后，陳勇毅然踏上了前往西藏的路。新公司組建，工作千頭萬緒。一到西藏
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落到實處、取得實效。
2.新時代行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展必須要注重運用矛盾的眼光來理解問題
凡事都有矛盾的一面。煙草行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展也概莫能外。靜觀深思“鐵杵磨針”的傳統(tǒng)意義和新時代內(nèi)涵，
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、公開競賽或內(nèi)部交流等活動，使工作任務(wù)轉(zhuǎn)變成一種帶著趣味性提升的過程，培養(yǎng)了員工真誠的勞動態(tài)度和自主工作的動力，將質(zhì)量管理小組活動轉(zhuǎn)變成一種理解公司使命、作用
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要理解業(yè)務(wù)的困難，圍繞企業(yè)共同的目標(biāo)而努力。正是因為有了以局領(lǐng)導(dǎo)為組長的工作小組，財務(wù)、業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及骨干參與，才確保了本次工作的順利開展
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;組長先自律。我與媳婦“約法三章”：今后不管誰守店，凡涉及自律互助小組的事兒，都要顧全大局，相互理解、相互支持，相互
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條款以及各項規(guī)定集中向?qū)W員進行灌輸，要求學(xué)員在短時間內(nèi)消化、理解和接受。這種做法顯然不會達到預(yù)期的目的，甚至?xí)沟脤W(xué)員在實際的煙草專賣執(zhí)法與管理過程中遇到的各類問題得不到有效解決
