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，才能不斷提高隊(duì)伍分析、解決、處理問題的能力，使之適應(yīng)新形勢(shì)下工作的要求。以“多層次、多渠道、全方位”的方式，按照全面規(guī)劃、整體推進(jìn)的原則，有計(jì)劃、有
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人員減負(fù)；“考”即設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)營(yíng)銷人員做到“知行合一”，確保工作法應(yīng)用與日常工作有機(jī)結(jié)合，解決工作要求與實(shí)際操作“兩張皮”問題。
同時(shí)
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的卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)之一。著力于“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞“品牌要做大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)”的工作要求，重點(diǎn)統(tǒng)籌好省內(nèi)和省外卷煙的關(guān)系，加大重點(diǎn)品牌
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運(yùn)行相關(guān)工作內(nèi)容與工作要求；同時(shí)采取學(xué)文件、看資料、專題輔導(dǎo)等形式，對(duì)專賣管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)一步明確客戶自律工作目標(biāo)，熟悉流程
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崗位職責(zé)和工作要求，使企業(yè)管理機(jī)制滲透到管理的每個(gè)環(huán)節(jié)。一是建立目標(biāo)評(píng)價(jià)體系。從部門到崗位，評(píng)價(jià)體系與績(jī)效考核相掛鉤，激發(fā)員工參與精益管理的主動(dòng)性、積極性
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大、規(guī)格要做精、價(jià)格要上揚(yáng)」工作要求，學(xué)習(xí)借鑒「十大優(yōu)秀新品」的寶貴經(jīng)驗(yàn)——的路徑規(guī)劃下，盡管不能因?yàn)槎虝r(shí)間的回暖就做出過于樂觀的預(yù)期，但如何更好地抓住緩過勁
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嚴(yán)峻形勢(shì)，為了破解難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，近年來煙草商業(yè)企業(yè)按照“精益管理降本增效是內(nèi)功”的工作要求，在行業(yè)內(nèi)開展了全員、全過程、全方位的精益
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;要在基層黨組織的具體領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力配合下進(jìn)行。責(zé)任區(qū)劃分首先要以黨員所在班、組、辦、室為基本單元，再結(jié)合“黨員要覆蓋所有班組”的黨建工作要求，深入到各班、組、辦、室
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煙草在線專稿 2017年以來，為落實(shí)全國(guó)卷煙銷售工作會(huì)和南寧、大連網(wǎng)建現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神以及省公司“一規(guī)劃、三方案”的工作要求，在學(xué)習(xí)、借鑒先進(jìn)單位工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上
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，努力做好、拓展和延伸煙草的“走出去”之路。筆者結(jié)合自身的理解和對(duì)國(guó)家局政策的解讀，提出通過“六個(gè)要”工作要求和舉措，全面實(shí)現(xiàn)煙草的“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略
