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、制絲、復(fù)烤、動(dòng)力操作、維修人員、管理、特種作業(yè)、原料保障及工藝質(zhì)量管控等關(guān)鍵崗位人員，企業(yè)共組織實(shí)施8800余人次參加的各類培訓(xùn)217期。實(shí)踐證明，教育培訓(xùn)工作已成為
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，內(nèi)容涵蓋專賣管理、銷售網(wǎng)建、客戶服務(wù)、基層創(chuàng)建、基礎(chǔ)管理等各方面。同時(shí)，更加注重過(guò)程化考核，確保對(duì)各崗位人員全程管控。如：對(duì)內(nèi)勤內(nèi)管、駕駛員
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管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的管控力度，健全安全管理規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真對(duì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程實(shí)施痕跡化管理，促進(jìn)企業(yè)職業(yè)健康安全
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打”的方針，創(chuàng)新煙草專賣管理方式，完善新舊法律銜接工作機(jī)制，充分利用“12313”管控平臺(tái)，加強(qiáng)“兩煙”市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)為全縣“兩煙
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;75人獲獎(jiǎng)并被聘請(qǐng)為“卷煙打假義務(wù)監(jiān)督員”。從推進(jìn)情況看，煙草專賣社會(huì)化管理的格局已經(jīng)形成，卷煙打假宣傳范圍更廣、有價(jià)值的情報(bào)信息更多、對(duì)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)管控能力更強(qiáng)
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體系建設(shè)實(shí)施方案”，并以“生產(chǎn)用能精細(xì)化管控”為題申報(bào)了國(guó)家局課題項(xiàng)目。
人人節(jié)能減排
在紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠，提起動(dòng)力車間設(shè)備維修中心的王懷成
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管理委員會(huì)的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)預(yù)算管理的日常事務(wù)，負(fù)責(zé)預(yù)算管理的組織協(xié)調(diào)、集中管控、統(tǒng)籌平衡和考核評(píng)價(jià)等工作。預(yù)算使用部門負(fù)責(zé)本單位（部門）年度規(guī)劃的需求申報(bào)
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：信息化是卷煙上水平的重要保障，按照“全面凸顯信息化支撐作用，凸顯信息化管控水平，凸顯信息化運(yùn)行痕跡，凸顯信息化全感知、高效率”的目標(biāo)
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制品都征收體現(xiàn)政府“寓禁于征”調(diào)控意圖的“煙草消費(fèi)稅”或類似性質(zhì)的煙草特別稅，我國(guó)也采取法律的形式對(duì)此進(jìn)行嚴(yán)格管控。作為卷煙原料的煙葉由此成為一種特殊的高稅收農(nóng)產(chǎn)品，并且由
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全年卷煙銷售任務(wù)；二是加強(qiáng)市場(chǎng)管控，提升案件經(jīng)營(yíng)能力，要在破網(wǎng)、斷線、抓主犯上有所突破；三是開(kāi)展冬季安全大檢查，對(duì)鍋樓房、配電室
