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在提升精益管理水平的同時(shí)，玉溪卷煙廠多措并舉提升基礎(chǔ)管理水平。
在對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)方面，落實(shí)行業(yè)分類對(duì)標(biāo)，把精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)作為發(fā)現(xiàn)問題和改善創(chuàng)新的切入點(diǎn)
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改善人與人之間的關(guān)系，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。
——有利于改善和加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作，提高管理水平
質(zhì)量管理小組活動(dòng)強(qiáng)調(diào)運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)，
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，首先要分析研究其特征內(nèi)涵，省局提出，規(guī)范、效率、活力是優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)的基本考量，管理水平高、經(jīng)濟(jì)效益好、員工凝聚力強(qiáng)，整體水平處于行業(yè)先進(jìn)
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現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)的基本考量，整體水平在行業(yè)先進(jìn)行列是優(yōu)秀的基本特征。優(yōu)秀現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)，既要看指標(biāo)，更要看指標(biāo)形成機(jī)制；既要看管理水平，
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;以追求“零缺陷、零隱患、零傷害”為目的。為了進(jìn)一步提升新余市煙草物流中心的安全管理水平，我們以省局大興調(diào)研之風(fēng)為契機(jī)，對(duì)物流中心的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研分析
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數(shù)據(jù)分析在經(jīng)營(yíng)中起到不可估量的重要性，利用大數(shù)據(jù)科學(xué)有效的進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，提高我們的工作效率及管理水平。新時(shí)代進(jìn)入大數(shù)據(jù)，平日的銷售與管理和消費(fèi)行為也會(huì)產(chǎn)生一些
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發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的相關(guān)人員，要實(shí)行“一事雙查”，嚴(yán)肅問責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)問責(zé)機(jī)制的威懾力。
二、要以提高管理水平為責(zé)任，扎實(shí)推進(jìn)“三化”建設(shè)
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提供新產(chǎn)品和及時(shí)的服務(wù)?！? 二、推行精益管理的必要性
實(shí)施精益管理是煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本要求，也是不斷提升管理水平的必然選擇。國(guó)家局文件明確指出：全面推進(jìn)精益
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推進(jìn)以合作社為平臺(tái)的新型煙葉生產(chǎn)組織形式建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)綜合服務(wù)體系建設(shè)，繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理水平建設(shè)。繼續(xù)推進(jìn)職業(yè)化高素質(zhì)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)。努力再上煙葉發(fā)展新水平。”推進(jìn)
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”和成本管控的“晴雨表”，不斷對(duì)標(biāo)先進(jìn)，通過各類精益改善活動(dòng)，持續(xù)提升管理水平，指標(biāo)狀況進(jìn)一步優(yōu)化。
根據(jù)2015年上半年卷煙工廠對(duì)標(biāo)指標(biāo)情況
