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，從而影響評標結(jié)果。對此，必須加以防范。
（六）投訴環(huán)節(jié)。如前所述，要為投標人建立投訴的渠道，同時也要對投訴建立處理
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于那些見利忘義的人就應(yīng)該有所防范。以后進貨的時候，一定要自己查看商品，一旦出現(xiàn)異常，當(dāng)著送貨員的面就退貨，不給那些不講誠信的人留機會，
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狀態(tài)的重要手段，是一項積極的預(yù)防工作，做好特種設(shè)備的維修保養(yǎng)，及時處理隨時發(fā)生的故障隱患，改善設(shè)備的運行條件，就能防范于未然
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了黑木耳種植技術(shù)引進、合作方式、組織管理、利潤分配、風(fēng)險防范等經(jīng)營細節(jié)，并與石林華葉合作社有關(guān)人員交流了烤煙各環(huán)節(jié)專業(yè)化服務(wù)工作經(jīng)驗。通過參觀交流，大家一致認為：
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之分享，今天的這個事件之所以被盜，是因為王老板的兒子沒有防范意識，在孩子的心目中，他哪里會知道自己面臨的是騙子顧客？為此即使有需要
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”，也不能流于形式、應(yīng)付差事，更不能“一陣風(fēng)”“松口氣”，而是要執(zhí)行不走樣不變調(diào)，檢查到點子上、防范在根本上、落實在具體的工作上，不“蜻蜓點水
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主線，充分發(fā)揮有效的管理功能，不斷增強全方位的預(yù)見性，樹立全新的防范風(fēng)險意識，在推進企業(yè)的改革與創(chuàng)新；在推行現(xiàn)代安全管理、追求生產(chǎn)過程本質(zhì)
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成為我們煙草專賣管理的重要內(nèi)容。那么，我們應(yīng)當(dāng)如何加強管理呢？
（一）防范未然，在發(fā)證環(huán)節(jié)適當(dāng)限制一戶多店的發(fā)展。讓市場在資源配置
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情況，判斷其購進卷煙數(shù)量與經(jīng)營能力是否相符，防范不規(guī)范行為發(fā)生。“搭建內(nèi)管經(jīng)驗交流平臺”，根據(jù)內(nèi)管工作向中隊延伸的要求，定期開展內(nèi)管經(jīng)驗交流
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，加強事前、事中監(jiān)督，確保煙用物資貨款及時安全回籠。在實踐中，監(jiān)管部門可以通過檢查宣傳工作痕跡資料、走訪煙農(nóng)了解政策宣傳情況及補貼兌現(xiàn)情況、檢查補貼兌現(xiàn)方式及風(fēng)險防范
