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調(diào)整工商企業(yè)生產(chǎn)銷售策略，加強(qiáng)工商對(duì)接，在總量、頻次、投放、配送等方面作出合理調(diào)整，抓好按需投放和應(yīng)急補(bǔ)貨，積極探索定點(diǎn)取貨、無(wú)接觸送貨等新方
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，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控），重點(diǎn)人員上門(mén)服務(wù)測(cè)量體溫450人次，交通卡口勸返50余人次。同時(shí)，駐村“尖刀班”到鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一購(gòu)買生活必需品配送到村寨每戶
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、手套、酒精、消毒液等疫情防控物資，疫情期間因餐廳和員工食堂未開(kāi)門(mén)，他又提前向超市采購(gòu)了大量一次性快餐盒、自熱米飯、方便面等日常必需物資，全力以赴做好物流配送
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，白天入戶排查、勸導(dǎo)村民、配送物資，晚上設(shè)卡值班，一刻不敢懈怠，“疫情面前，沒(méi)有人是一座孤島，必須發(fā)動(dòng)群眾、人人參與。雖然
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便利店的帶動(dòng)作用，努力保障正常營(yíng)業(yè)零售客戶的貨源需求，制定更加靈活、更加高效的訪銷、投放、配送策略。隨著浙江疫情進(jìn)入相對(duì)平穩(wěn)階段，截至2月17日，
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黨組專題會(huì)議上全方位部署了全省系統(tǒng)疫情防控工作，并對(duì)專賣、營(yíng)銷和卷煙配送工作進(jìn)行了周密安排。
會(huì)議結(jié)束后，安徽省局（公司）隨即成立應(yīng)對(duì)新冠
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等，增加單次采購(gòu)數(shù)量，盡量減少采購(gòu)和配送頻次。加強(qiáng)辦公樓后勤管理，臨時(shí)關(guān)閉市局機(jī)關(guān)部分進(jìn)出通道，對(duì)電梯實(shí)行分梯、分層管理，每層擺放專用廢棄口罩
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，往往要求客戶春節(jié)期如何如何，要賣多少煙等等；而對(duì)于客戶提出的訴求比如在緊俏品數(shù)量供應(yīng)、貨源配送、新品指導(dǎo)方面，卻含含糊糊，不能俯下
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局（公司）等單位的先行軍作用，積極開(kāi)展基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的柔性化卷煙物流配送線路優(yōu)化模式研究，初步形成了一套以“裝載率最大化、工作量合理均衡、線路動(dòng)態(tài)優(yōu)化”為
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動(dòng)態(tài)，知曉卷煙新品信息，把握市場(chǎng)庫(kù)存、進(jìn)銷狀況，科學(xué)安排安全配送，節(jié)約時(shí)間和運(yùn)輸成本。年末來(lái)臨，供銷科要積極聯(lián)合工商、執(zhí)法、零售
