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、反腐倡廉建設(shè)和制度建設(shè)，打造為民務(wù)實(shí)清廉的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子；要強(qiáng)化教育培訓(xùn)、技能鑒定等基礎(chǔ)工作，深入推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才三支
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群眾“最后一公里”方面存在的管理體系繁多、考核指標(biāo)多而分散等24項(xiàng)突出問題和根源，明確了整改措施。班子成員堅(jiān)持自己動(dòng)手，聚焦“四風(fēng)”問題，緊密聯(lián)系思想和工作
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下，在縣人大的監(jiān)督指導(dǎo)下，努力提升深化改革、科學(xué)發(fā)展、控?zé)熉募s、規(guī)范管理、干部隊(duì)伍的新形象，率先創(chuàng)建成全市煙草系統(tǒng)一流分公司，爭做馬龍人民滿意的企業(yè)。
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資金管理為著力點(diǎn)，以優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)和增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，以清除田間不適用鮮煙葉為重點(diǎn)，按照田間處理“下2上2”4片不適用鮮煙葉的要求，徹底消化
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工作，提升規(guī)范管理水平。按照省局大監(jiān)督實(shí)施方案和工作底稿的要求，把大監(jiān)督檢查與內(nèi)管、依法行政、黨風(fēng)廉政、安全等半年考核結(jié)合起來，對全市系統(tǒng)進(jìn)行全員、全面、全過程、全
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重視和解決好這個(gè)問題。五是堅(jiān)持廉潔收購。要切實(shí)加強(qiáng)收購工作中的廉潔自律管理。要對收購人員加強(qiáng)崗前的制度教育、紀(jì)律教育，提高收購人員廉潔自律意識(shí)。要建立不同崗位間相互監(jiān)督機(jī)制，
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重大專項(xiàng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、管理、分析中心的中國煙草基因組數(shù)據(jù)庫（2.0版）正式上線運(yùn)行，在安全存儲(chǔ)重大專項(xiàng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、搭建煙草生物信息學(xué)分析和高性能計(jì)算平臺(tái)、開展煙草
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，要增強(qiáng)大局意識(shí)、嚴(yán)控規(guī)模，堅(jiān)守152.21萬擔(dān)收購紅線，著力提升大田管理工作水平，規(guī)范不適用煙葉消化處理，提前安排部署著力抓好煙葉收購工作
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工作，并組織煙農(nóng)開溝排水，結(jié)合實(shí)情科學(xué)指導(dǎo)煙農(nóng)進(jìn)行大田管理，抓緊下部葉的采收烘烤。
遵義市鳳岡縣局（分公司）把解決煙農(nóng)
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的運(yùn)輸企業(yè)影響巨大。本地運(yùn)輸企業(yè)要抱團(tuán)發(fā)展，加強(qiáng)管理，做大做強(qiáng)，走出云南，參與全國性的競爭。”“目前企業(yè)面臨的最大問題就是貨車出入不便的問題
