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，尤其是趁機(jī)做好重點(diǎn)品牌、卷煙新品的宣傳促銷，確保節(jié)日市場(chǎng)供求相應(yīng)、供求一致，品牌培育效果也得到顯著提升。
三是要調(diào)動(dòng)客消積極性。首先，要調(diào)動(dòng)廣大客戶
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，同時(shí)，根據(jù)形勢(shì)發(fā)展要求將卷煙銷量、銷售收入、實(shí)現(xiàn)稅利、品牌培育、金圣煙銷售、省產(chǎn)煙銷售甚至是金圣（瑞香）等個(gè)別規(guī)格的銷售納入割尾巴管理的考核指標(biāo)
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存在主銷品牌斷貨的情況；另一方面在銷品牌單一，對(duì)品牌培育不上心，依賴于常銷品牌來盈利，導(dǎo)致柜臺(tái)品牌斷層、斷檔，未給消費(fèi)者提供更多
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、不同消費(fèi)群體的現(xiàn)實(shí)需求，查詢營銷系統(tǒng)把握各個(gè)品類、品牌、規(guī)格的銷售情況，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)有的貨源情況和品牌培育情況，綜合形成現(xiàn)有的貨源供應(yīng)方案。其次，
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;以需定銷”的精準(zhǔn)調(diào)控思路，堅(jiān)持科學(xué)合理的貨源投放策略，堅(jiān)持績效考核導(dǎo)向作用，努力實(shí)現(xiàn)供求關(guān)系新的動(dòng)態(tài)平衡。二要加強(qiáng)品牌培育，穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)。堅(jiān)持
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文明執(zhí)法，突出滿足市場(chǎng)需求，有效穩(wěn)定卷煙銷量，突出品牌培育，有序提升卷煙結(jié)構(gòu)，突出專銷結(jié)合，深化專賣銷售工作
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銷售情況。每到一處，姚景東都仔細(xì)查看零售客戶卷煙柜臺(tái)品牌上柜情況，向大家詳細(xì)詢問卷煙購銷存、品牌培育、終端建設(shè)、價(jià)格維護(hù)、規(guī)范經(jīng)營及滿意度情況，并就如何推進(jìn)
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漲勢(shì)。
今天品牌、市場(chǎng)之間出現(xiàn)的各種問題，都是長年累月的累積與疊加。品牌培育若能在一開始就堅(jiān)持持續(xù)的系統(tǒng)的投入，堅(jiān)持把細(xì)節(jié)做到高度重復(fù)，堅(jiān)持把產(chǎn)品品質(zhì)
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，構(gòu)建工商零一體化品牌培育體系，提高農(nóng)村市場(chǎng)品牌需求滿足能力。積極探索“1+N”農(nóng)村市場(chǎng)立體營銷模式，綜合運(yùn)用線上線下手段，做精做活面向消費(fèi)者
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出一些時(shí)間來，同老板探討一些經(jīng)營方法，多從新品卷煙入手，提高品牌培育能力，提升盈利水平，再加之一些合理化建議：如卷煙專柜
