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開有兩家店鋪：“開心超市”和“紅軍百貨百貨超市”。他在經(jīng)營上“與時(shí)俱進(jìn)”，特別是在卷煙經(jīng)營上緊隨煙草公司的步伐走。無論在卷煙經(jīng)營、品牌培育、卷煙成列，還是在卷煙
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;加強(qiáng)基層人員對(duì)“品牌培育、零售終端、現(xiàn)代物流、公文寫作、網(wǎng)絡(luò)營銷、卷煙打假”等方面的培訓(xùn)，提高市場管控能力。專賣部門要以案件前期能發(fā)現(xiàn)線索、培養(yǎng)線人，案件中期能制作勘驗(yàn)筆錄
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、零售價(jià)格、社會(huì)庫存等情況；并就品牌培育、客戶業(yè)態(tài)、物流非法人實(shí)體化運(yùn)作、物流成本、“徽映e家”推廣、市場監(jiān)管等當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了座談交流。
在聽取市局（公司）
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）’的新人建立客戶檔案，逢年過節(jié)、結(jié)婚周年紀(jì)念日都會(huì)對(duì)這些客戶進(jìn)行回訪、祝福?！? 品牌培育是一場“持久戰(zhàn)”。雖然，目前黃山（喜慶紅方印）
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柜臺(tái)出樣、店面布置、訂貨指導(dǎo)、市場分析、品牌培育、顧客服務(wù)等親情式的指導(dǎo)與幫助，從而幫助他們以最小的投入獲取最大的收益。而要想做到這一點(diǎn)，要求我們始終堅(jiān)持想客戶所想、急客戶所
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;商業(yè)企業(yè)和零售戶要考慮如何將市場做大做強(qiáng)，在目前的物流配送狀態(tài)下，能否將貨源更快捷的送到零售戶手中，進(jìn)一步落實(shí)品牌培育工作，提高品牌占有率。我
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；銷售以品牌培育、提高檔次結(jié)構(gòu)增加收入為切入點(diǎn)，鼓動(dòng)終端建設(shè)。專銷緊密結(jié)合，有效互動(dòng)，確保工作順利開展。
二是分解任務(wù)，責(zé)任
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機(jī)制、組織保障、實(shí)施細(xì)則、工作考核等方面不斷細(xì)化完善，要加強(qiáng)先進(jìn)工作法的導(dǎo)入應(yīng)用，以開展物流精益管理為切入點(diǎn)，帶動(dòng)煙農(nóng)服務(wù)、品牌培育、市場調(diào)控、客戶服務(wù)、專賣
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，提升煙葉水平。二是夯實(shí)卷煙營銷基礎(chǔ)，提升結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型能力。穩(wěn)一類，擴(kuò)銷二類，高三類，適度投放四五類，加大品牌培育，
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，歡迎零售客戶直接與其聯(lián)系。州局（公司）營銷中心負(fù)責(zé)人針對(duì)2014年度貨源投放、終端建設(shè)、品牌培育、隊(duì)伍素質(zhì)提升等做了詳細(xì)說明，使零售客戶更加了解公司
