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共取得QC小組活動成果574個，同比增長9.13%；創(chuàng)造可計算經(jīng)濟效益4548萬元，同比增長17.46%。在全國煙草行業(yè)第二十六屆優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會
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展共進步；管理創(chuàng)一流和精益管理深入開展，增強了企業(yè)內(nèi)在活力，助推了企業(yè)效益的提升。信息化工作發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，積極追趕行業(yè)先進水平，進步
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體建立良好合作關(guān)系，重視美團、攜程、QQ、微信等新媒體宣傳銷售功能，抓住自駕游、全家游等散客源，將追求特色服務(wù)和品牌效益作為生存之本，千方百計
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批發(fā)環(huán)節(jié)從價稅稅率由5%提高至11%，看似力度頗大，但相關(guān)研究結(jié)果顯示，煙草稅提高到零售價格的75%以上是最有效和最具成本效益的煙草控制措施（即
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，財務(wù)部、審計部等部門檢查組成員還肯定了此次考核驗收的方式，一方面讓其他部門也深刻了解了該項技術(shù)的優(yōu)勢及其綠色生防效益，讓大家對蚜繭蜂寄生蚜蟲有了更直觀的認識
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流轉(zhuǎn)年限，合理確定流轉(zhuǎn)價格，確保煙田相對穩(wěn)定，不斷提高煙葉生產(chǎn)規(guī)模效益。
三是要鍥而不舍推進創(chuàng)新，注重科技成效。要深入實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，
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、小困難，有創(chuàng)意的加以解決，并不斷完善和持續(xù)改進，才能使精益管理工作真正落到實處、真正產(chǎn)生效益。
精益管理究其核心實質(zhì)是一種思想和方法，以識別
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、2013、2014、2015、2016年持續(xù)發(fā)揮抗旱效益，“小小黃龍”在阿子營大旱之年顯神威，阿子營黃龍項目區(qū)煙水綜合配套項目建成后，解決了阿子營鎮(zhèn)阿達龍、甸
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，從而帶動了高檔煙的銷售，小店的整體形象上了一個新的臺階。
香煙作為快速消費品，顧客越多，效益就越好，而且能夠帶動其他商品的銷售
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度，確保最佳節(jié)令移栽。牢固樹立“節(jié)令就是命令、節(jié)令就是質(zhì)量、節(jié)令就是效益”的思想，抓住節(jié)令不放松，圍繞節(jié)令抓進度，調(diào)動一切可以調(diào)動的力量、發(fā)揮一切可以
