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的物資供應(yīng)情況進(jìn)行檢查，主要檢查其制度的執(zhí)行情況、供應(yīng)是否到位、財(cái)務(wù)賬目是否建立、現(xiàn)金是否及時(shí)上交公司賬戶及是否有違規(guī)情況等內(nèi)容。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行處理，并督促其整改
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針對(duì)性整改措施，月度對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)進(jìn)行深度剖析，查找市場(chǎng)銷售存在的問(wèn)題，不斷提高把握市場(chǎng)服務(wù)客戶的能力。
二是強(qiáng)化溝通，做好客戶培訓(xùn)工作。積極創(chuàng)新
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；三是與聯(lián)系點(diǎn)班子成員交心談心，了解掌握干部思想動(dòng)態(tài)；四是參加并指導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，督促檢查整改落實(shí)、建章立制情況；五是指導(dǎo)
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，及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，同時(shí)建立了相應(yīng)的大戶考核檔案分類歸檔。
目前該考核管理辦法已取得實(shí)際成效，轄區(qū)內(nèi)煙葉種植大戶已初步形成“誠(chéng)信栽好煙、科學(xué)栽好煙、競(jìng)爭(zhēng)栽
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情況良好。
驗(yàn)收組一致同意通過(guò)驗(yàn)收，同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目管理、檔案資料項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等方面存在的問(wèn)題和不足要求限期整改，并對(duì)今后如何進(jìn)一步抓好密集烤房設(shè)備維修更換
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針對(duì)消耗測(cè)試中暴露及發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，充分利用工廠的項(xiàng)目（課題）制平臺(tái)，對(duì)降低單箱煙葉消耗工作進(jìn)行指令性立項(xiàng)，制定整改任務(wù)、確定驗(yàn)收目標(biāo)
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，使學(xué)習(xí)教育具體化、精準(zhǔn)化、差異化。三要善于抓住關(guān)鍵人、關(guān)鍵動(dòng)作、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做到以點(diǎn)帶面。四要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向統(tǒng)一，列好問(wèn)題清單，下大氣力整改
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認(rèn)真記錄，每月開(kāi)展客戶滿意度調(diào)查時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改，同時(shí)，對(duì)辦證人員實(shí)行一月一考核，一月一評(píng)定，努力打造高效、便捷、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)
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新要求，以中央巡視組巡視反饋意見(jiàn)的整改、糾“四風(fēng)”、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和國(guó)家局黨組九條要求作為重點(diǎn)，持續(xù)深化公司系統(tǒng)“企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)健康體檢”，形成
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規(guī)范與工作紀(jì)律執(zhí)行等內(nèi)容。
會(huì)議最后，針對(duì)一季度綜合考核存在問(wèn)題，舉一反三，分析問(wèn)題存在根源，逐項(xiàng)進(jìn)行整改，全面促進(jìn)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。
