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農(nóng)村公路網(wǎng)絡(luò)化水平”的十二五規(guī)劃,竟然真的在我們身邊兌了現(xiàn),我們這個祖祖輩輩出門靠舟的水蕩子小鎮(zhèn),今天終于變成了通途?,F(xiàn)在,我們只要把需要進的貨
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,平頂山市煙葉面積落實以穩(wěn)定種植規(guī)模為基礎(chǔ),加大布局優(yōu)化調(diào)整,把煙葉種植向光、熱、水、土最適宜的區(qū)域轉(zhuǎn)移,向現(xiàn)代化的職業(yè)煙農(nóng)轉(zhuǎn)移,進一步
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、電費、手機交費、天然氣費等經(jīng)常沒有時間去交,有時就會突遇停電、停氣的現(xiàn)象。針對這個問題,我又推出了代交水、電、氣、手機費的服務(wù)。只要顧客告訴有需要,我就會
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、水、路的綜合治理,實施整村推進、連片開發(fā),形成了“渠相連、路相通、管成網(wǎng)、旱能灌、澇能排”的現(xiàn)代化裝備格局,解決了煙區(qū)農(nóng)村出行難、吃水難、灌溉難等瓶頸問題
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生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行,追肥采用干施或兌水澆施方式,具體根據(jù)天氣狀況決定。施肥時要求均勻施入,要求肥料稱量到小區(qū)。其他生產(chǎn)技術(shù)管理嚴格按照當?shù)責熑~生產(chǎn)技術(shù)方案執(zhí)行
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4、關(guān)注重點客戶、重點環(huán)節(jié)。通過對轄區(qū)30%重點客戶月度協(xié)商量進行跟進,對比同期銷售數(shù)據(jù),努力“加滿客戶杯中的水”,“啃掉每根骨頭”,對重
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,各有重點,但其目標一致,是相輔相成、不可分離的,兩者是渠與水的關(guān)系。由此可見,專銷結(jié)合是實現(xiàn)當前煙草專賣管理體制下最直接有效的管理
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煙草公司給修好了水源,再不用牛車拉水種煙了,一點也不累,真好!”
趕上好政策,又調(diào)增了種煙面積的煙農(nóng)高興,那些被
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采取了策略,通過提升服務(wù)的質(zhì)量,從而贏得了他的信賴。這位客戶經(jīng)理先是進入零售戶的店鋪中進行現(xiàn)場指導,一幫就是一上午,自己一口水都沒有喝
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、飲料太涼不敢喝,正犯愁呢,看到這里有開水,就過來了。我熱情招呼,拿來一次性杯子,給娃和大人倒了兩杯水說:“趕緊暖