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（1）要求通過(guò)信息化建設(shè)，促進(jìn)聯(lián)合重組后煙草工業(yè)企業(yè)的內(nèi)部資源整合，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流與計(jì)劃、決策流的“四流合一”的管控一體化，
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，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，提升卷煙品質(zhì)。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)管理能力，提升科學(xué)管控水平。要深化對(duì)標(biāo)管理，提升指標(biāo)水平。要按照管好、用好的原則，
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建設(shè)的新發(fā)展、新趨勢(shì)，對(duì)健全完善行業(yè)省、市兩級(jí)母子公司管控模式，打造理念、形象更加統(tǒng)一的商業(yè)服務(wù)品牌，在更高層次統(tǒng)籌規(guī)劃服務(wù)品牌建設(shè)，提升
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的需求進(jìn)行生產(chǎn)，而不會(huì)盲目種植。國(guó)家在這方面確實(shí)應(yīng)該作些調(diào)查，看看如何進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接。
從超市技術(shù)層面上講，我們更多的是關(guān)注成品質(zhì)量的管控，
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。煙草企業(yè)要強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制為主線，積極探索實(shí)施新的工藝質(zhì)量管控模式。要進(jìn)一步修訂、完善工藝質(zhì)量管理制度，建立健全適合新流程的工藝質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化
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浉河煙草浉河跨越式發(fā)展而努力工作。（李建龍）
江蘇
江都
為確?！拔逡弧逼陂g轄區(qū)卷煙市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)范有序，進(jìn)一步提高市場(chǎng)管控力和凈化率，
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現(xiàn)代卷煙制造工廠創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，推進(jìn)預(yù)算歸口管控，三項(xiàng)費(fèi)用率同比下降0.86%，全年節(jié)約挖潛3.75億元。主要業(yè)務(wù)信息應(yīng)用系統(tǒng)功能逐步完善
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具有多年生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的技師擔(dān)綱，并配備多名設(shè)備維修人員作為技術(shù)保障，確保生產(chǎn)過(guò)程設(shè)備運(yùn)行的平穩(wěn)。創(chuàng)新管控模式，加強(qiáng)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵崗位和關(guān)鍵時(shí)段的過(guò)程控制和監(jiān)督
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等。
（四）信息化體系建設(shè)
按照“全過(guò)程管控、全覆蓋服務(wù)”的要求，全面推進(jìn)煙葉信息化體系建設(shè)。
（五）技術(shù)體系建設(shè)
以“優(yōu)質(zhì)
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警惕性低的特點(diǎn)，不定期抽查市場(chǎng)；在正常的市場(chǎng)檢查工作之余，管控結(jié)合，定期與不定期檢查結(jié)合，日查與夜查相結(jié)合，每月的夜
