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價值，成為支撐行業(yè)稅利增長的高價值品牌，就需要培育更多的高價位產(chǎn)品規(guī)格。近年來，也確實有越來越多的規(guī)模型品牌推出高價位產(chǎn)品規(guī)格。如“白沙”在“精品系列”銷量持續(xù)增長的同時
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）”系列、“黃鶴樓（為了誰）”系列、“黃鶴樓（喜相逢）”系列、“黃鶴樓（可喜可賀）”、“黃鶴樓
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產(chǎn)品
在“玉溪”品牌的“清香系列”中，零售價高達上千元一條的“玉溪（軟境界）”無疑是“清香系列”的標桿產(chǎn)品，是最能夠體現(xiàn)出“玉溪”品牌“清香
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開發(fā)新的品類或發(fā)展方向，繼續(xù)耕耘“藍?！?#xff0c;如“長白山”的全規(guī)格低焦之路和“七匹狼”的“通”系列產(chǎn)品；第三種是借助消費驅(qū)動，抓住市場拓展的成長期
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完成企業(yè)聯(lián)合重組的煙草行業(yè)，在“十二五”期間，依舊面臨兼并重組的重任。在管理體制、生產(chǎn)組織方式、技術(shù)自主創(chuàng)新等方面，將進行一系列新的探索，推動
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加快易地技術(shù)改造工程項目建設(shè)一系列工作要求，努力做到生產(chǎn)和施工兩不誤，于2009年年底順利搬入通州新廠，并在2010年1月18日隆重舉行了新廠投產(chǎn)儀式
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是根據(jù)品牌發(fā)展來進行分類的，其品牌策略是：繼續(xù)建立一個有重點的、分段的和有差異的品牌系列，保持其國際品牌、區(qū)域品牌、地方品牌各類品牌的適當(dāng)組合，
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”通系列卷煙的培育為例，零售客戶由于曾經(jīng)銷售“7匹狼”系列卷煙不夠理想，因此對“7匹狼”品牌有一定的偏見。在品牌培育的時候，可以向零售客戶介紹“7匹狼”通系列
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企業(yè)在眾多全國性重點品牌當(dāng)中，選擇培育重點往往更偏重于本地產(chǎn)品，并采取系列措施維護和推介本區(qū)域品牌產(chǎn)品。對與省外一些全國性重點骨干品牌，品牌培育程度相對薄弱
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“按需而動”的技術(shù)理念，通過技術(shù)創(chuàng)新，推出了成就煙草原香風(fēng)格的“雙喜（硬經(jīng)典1906）”，在“雙喜（經(jīng)典系列
