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，讓自己比對手強大；另外一種，也是最為關(guān)鍵的，就是自我超越，主動尋找薄弱環(huán)節(jié)進行彌補，要知道，別人很難
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了，而應(yīng)該走出去積極尋找新的工作崗位，重新塑造嶄新的自我。趙雪芝在心里對自己說：“人活著就要有志氣，要有自信，‘崗’已經(jīng)丟了，
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;不能滿足廣大黨員的需求；個別黨支部疏于對黨員的教育和管理，不能有效地開展批評與自我批評，黨支部在群眾中威信不高，作用不明顯。二是工作方法不適應(yīng)
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“時不我待”的緊迫感與壓力感，敢于主動補缺補漏，敢于自我否定，進而在行業(yè)一體統(tǒng)一的服務(wù)品牌內(nèi)部管理、運行模式等方面，能與時俱進，敢于進行
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，通過逐條梳理、對照檢查、召開民主生活會等方式，敢于揭短亮丑，開展自我批評，真誠相互批評、及時落實整改措施，深入查找行業(yè)在“四風(fēng)”方面存在
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。消費者應(yīng)當(dāng)努力掌握商品或者服務(wù)的知識和使用技能，正確使用商品，提高自我保護意識；8、受尊重權(quán)。消費者在購買、使用商品和接受服務(wù)時，享有其人
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自我管理意識，形成良好的工作習(xí)慣。
4.3 財務(wù)流程“精益化”
精益化”財務(wù)流程，一要堅持以人為本的原則，通過加強財務(wù)人員思想作風(fēng)建設(shè)，
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，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。
（二）精益管理與對標(biāo)管理的區(qū)別。
精益管理與對標(biāo)管理是互為支撐、相互促進的關(guān)系。其
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大姐大嬸為主力的消費者強悍無禮的忽略掉，最終，也只能是高懸在企業(yè)內(nèi)部自我安慰。
調(diào)味品的品牌背景分析給煙草行業(yè)的啟示是：第一，民心第一
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;程序的規(guī)范化、系統(tǒng)化等融合，使之成為一個嚴(yán)密的，較為完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理流程的自我優(yōu)化，提高體系建設(shè)和使用中各種信息流轉(zhuǎn)的速度和準(zhǔn)確性
