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得的數(shù)據(jù)，從客觀的分析結(jié)果來發(fā)現(xiàn)異常，查找問題的良好習慣。
三是要從卷煙營銷、卷煙配送、煙葉生產(chǎn)、專賣管理等一線生產(chǎn)經(jīng)營部門和后勤管理科室中，有計劃、分階段地
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卷煙營銷市場化價值取向改革試點，其中一些重要的原則就是要求按照客戶訂單需求積極組織貨源，確?？蛻粜枨螽a(chǎn)品及時足量供應(yīng)，快速配送到位，不能因為工作
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，及時組織卷煙并配送服務(wù)，要防止因為自己工作失誤影響零售經(jīng)營事件發(fā)生；同時要認認真真地幫助零售戶、指導(dǎo)零售戶，特別是要對一些新手或者一些老同志提供有
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數(shù)據(jù)庫等；煙草商業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息化應(yīng)用中產(chǎn)生的其他非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，例如工商交易日志、視頻監(jiān)控文件、物流配送各種傳感器數(shù)據(jù)等，這是在大數(shù)據(jù)應(yīng)用中可以被發(fā)現(xiàn)潛在價值
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，不斷積累，不斷升華，把相對零散的改善成果轉(zhuǎn)化為可量化的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)與卷煙營銷、物流配送等相關(guān)的費用、效率、服務(wù)類指標同比改善。
形成
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這款卷煙來招待親朋好友。
這么多年來，賣家鄉(xiāng)的黃金葉系列卷煙使我嘗到了甜頭。黃金葉卷煙廠家給我店配送了兩組豪華卷煙柜臺，頓時讓我這個農(nóng)村小店蓬蓽生輝，使我對
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;是否存在集中客戶、集中線路投放卷煙的現(xiàn)象，是否制定了捆綁和搭配銷售政策等，凡是發(fā)現(xiàn)以上種種行為的，要發(fā)揮職能，及時制止。對于客戶經(jīng)理、配送員
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;盜搶卷煙。受地理位置、交通等條件限制，有的縣局沒有被納入全市卷煙物流直接配送范圍，依然承擔各自二次送貨任務(wù)。這樣，在送貨過程中，就伴隨著卷煙被盜
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、憂他們所憂，在貨源供應(yīng)、卷煙配送、售后服務(wù)等方面要講究效率，講究質(zhì)量。以零售戶和消費滿意為標準，以他們點贊為依據(jù)。追求服務(wù)無止境，完善服務(wù)不止
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的狀況；5月1日至3日假期期間，全國煙草商業(yè)系統(tǒng)停止訪銷，此前訂單正常配送；據(jù)悉全年卷煙銷售任務(wù)將下調(diào)140萬大箱。閱讀網(wǎng)友傳播的非官方
