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中煙建立了包括工藝參數(shù)、制造標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)評(píng)指標(biāo)等在內(nèi)的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系和質(zhì)量跟蹤制度，從煙葉分選、投料、加香加料到卷接包裝成型，各道工序均采用先進(jìn)的儀器和方法檢測(cè)把關(guān)，
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、SPC、A3報(bào)告等管理工具，加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)性問(wèn)題的分析、預(yù)防，不斷改進(jìn)過(guò)程控制方法，全年卷煙制造過(guò)程能力指數(shù)要上新水平。
——持續(xù)開(kāi)展技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)
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，創(chuàng)新工藝、設(shè)備和信息化技術(shù)，提高制造水平、調(diào)控能力，增強(qiáng)技術(shù)底蘊(yùn)。通過(guò)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)辟蹊徑，出奇制勝，增強(qiáng)活力和動(dòng)力
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）直接投資，談判主要圍繞創(chuàng)建符合法律規(guī)定的合法結(jié)構(gòu)。
正在考慮的一種結(jié)構(gòu)可能將戈弗雷-菲利普斯印度公司拆分為兩部分，一部分完全集中于制造業(yè)，另一
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@雨做的云：表弟你放心，當(dāng)天花籃算我們的，門(mén)口一排排花籃肯定會(huì)讓顧客知道你是新店開(kāi)張。對(duì)了，門(mén)外用氣球做個(gè)拱門(mén)制造點(diǎn)喜慶氣氛
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、制造及分銷(xiāo)電子煙的公司，也是一家采用垂直一體化業(yè)務(wù)模式的霧化產(chǎn)品公司，管理整個(gè)產(chǎn)品的生命周期，以確保嚴(yán)格的質(zhì)素控制及客戶忠誠(chéng)度。截至2014年12月31日
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來(lái)說(shuō)，如果規(guī)定生效，他們要么適應(yīng)非薄荷味卷煙，要么轉(zhuǎn)向可自行添加薄荷的卷煙。
然而，卷煙制造商認(rèn)為卷煙走私分子將是最大的受益者。如帝國(guó)煙草
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，這也增加了市場(chǎng)準(zhǔn)入的難度。
方案二：等待時(shí)機(jī)
意味著一部分制造商會(huì)等待時(shí)機(jī)成熟，決定是否按TPD要求實(shí)施測(cè)試或決定實(shí)施行為的時(shí)機(jī)。這包括等待測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)
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;蔣介石便制造了駭人聽(tīng)聞的“中山艦事件”，而此時(shí)斯大林卻仍然堅(jiān)信蔣介石便是中國(guó)革命的領(lǐng)路人，做著在紅色蘇聯(lián)的改造下，慢慢的把蔣介石“赤化”的美夢(mèng)，
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會(huì)解決盡量解決，沒(méi)機(jī)會(huì)解決創(chuàng)造機(jī)會(huì)也要解決才是“以人為本”的本分，不要只會(huì)設(shè)門(mén)檻劃杠杠，人為制造不和諧。為政一方讓人有盼頭有奔頭，作為領(lǐng)導(dǎo)責(zé)無(wú)旁貸
