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逐步形成了“一社兩場(chǎng)三主體、六統(tǒng)二分一中心”的建設(shè)模式，即依托育苗、烘烤兩個(gè)工場(chǎng)為種植專業(yè)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、生產(chǎn)合作社三類種植主體，在育苗等六個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，統(tǒng)一
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，立足煙葉生產(chǎn)實(shí)際，以特色優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)為總體要求，以家庭煙葉農(nóng)場(chǎng)為主要載體，按照全面落實(shí)、保障有力、迅速實(shí)施、扎實(shí)推進(jìn)的原則，通過大力推廣落實(shí)
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？這話固然有一定道理，但也不盡然，賣場(chǎng)目標(biāo)受眾總是有限的，哪怕是大型超市，家庭主婦購物的頻率比其它人還是要高一些，策劃人員需要
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不去。
便利店和超市不是一種業(yè)態(tài)，超市經(jīng)營(yíng)的是家庭生活用品，不是針對(duì)個(gè)人消費(fèi)；而便利店是為個(gè)人服務(wù)，滿足個(gè)人沒有計(jì)劃的、臨時(shí)性的消費(fèi)。像美國(guó)
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不遠(yuǎn)的一個(gè)車棚里給人看自行車?！备邘煾嫡f，困難的家庭生活讓他廉價(jià)賣掉了很多珍貴的煙標(biāo)，以前他幾十元、幾百元賣掉的煙標(biāo)，現(xiàn)在有的已經(jīng)價(jià)值上千元錢了。每提起這些從他
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，環(huán)境差，這是我們?cè)S多零售小店所面臨的現(xiàn)象。由于身處城郊或者農(nóng)村的小店，基本上是以家庭店等形式存在，一方面要下地干農(nóng)活，一方面要進(jìn)貨還要搞
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商品傾注的精力不多，不能主動(dòng)尋求提升卷煙經(jīng)營(yíng)的方法和途徑。
5、零售客戶素質(zhì)參差不齊。我們零售客戶，特別是農(nóng)村零售客戶，多為家庭主婦、老人和殘疾人士等弱勢(shì)群體
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所送的鮮花與水果，大家都希望方老板歷經(jīng)一劫之后可以盡快恢復(fù)，重新融入到社區(qū)這個(gè)大家庭中間來。而當(dāng)筆者在遇劫后第二次來到胖胖超市時(shí)，里面又恢復(fù)了往日的整潔和有序
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，消費(fèi)群體高，商機(jī)也多?！霸倏嗖荒芸嗪⒆印爆F(xiàn)在好多家庭給孩子的零用錢超過一家人的生活開支，所以，賺學(xué)生的錢相對(duì)容易。工廠旁，小吃，
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，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著眼于建設(shè)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，著眼于推進(jìn)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德建設(shè)，著眼于提升公民思想道德素質(zhì)和社會(huì)文明
