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，在布局謀篇上要用粗線條的手法，很快地把條理梳理開來(lái)，搭好公文的粗結(jié)構(gòu)，然后下筆，再在寫作的過(guò)程中調(diào)整和布局細(xì)節(jié)性的東西，
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輿情處置機(jī)制。要對(duì)輿情處置機(jī)制進(jìn)行梳理，沒有建立的要抓緊建立，積極做好重大突發(fā)事件、敏感事件輿論引導(dǎo)，提升輿情信息搜集分析研判能力和水平。要逐步建立輿情監(jiān)測(cè)
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經(jīng)驗(yàn)，重新梳理程序和評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，修訂管理辦法，積極推進(jìn)，做好課題立項(xiàng)工作。同時(shí)進(jìn)一步營(yíng)造QC小組活動(dòng)氛圍，加強(qiáng)培訓(xùn)與引導(dǎo)
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，梳理自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，自己給自己鼓勁打氣，勉勵(lì)自己認(rèn)真踐行，激勵(lì)自己為
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農(nóng)場(chǎng)十年，是謀于困境、成于遠(yuǎn)見的十年。
近日，記者來(lái)到煙葉家庭農(nóng)場(chǎng)的發(fā)源地山東濰坊諸城，追溯梳理煙葉農(nóng)場(chǎng)十年來(lái)的發(fā)展脈絡(luò)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以期
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無(wú)縫對(duì)接的要求，進(jìn)一步梳理完善保山煙草《“大成”文化宣貫手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)母子文化的高度融合?！侗Ｉ綗煵萜髽I(yè)“大成”文化宣貫手冊(cè)》汲取保山煙草特有的、優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，
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PDCA模式的過(guò)程控制循環(huán)管理要求，重新梳理流程節(jié)點(diǎn)，從“事后檢查、違規(guī)處罰”，向“事前防范、事中控制、事后總結(jié)”轉(zhuǎn)變，從“處罰型”向“管理型
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;深入查擺、認(rèn)真梳理“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題。要自己主動(dòng)找問(wèn)題，互相幫助找問(wèn)題，上級(jí)提醒找問(wèn)題，對(duì)照典型找問(wèn)題，突出重點(diǎn)找問(wèn)題。
通知要求
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文化理念的過(guò)程中通常會(huì)先把制度流程的梳理與完善放在首位，并按企業(yè)要求制定配套的考核標(biāo)準(zhǔn)，試想用完善的制度、流程就能達(dá)到預(yù)期的精細(xì)化效果。但在進(jìn)一步推進(jìn)過(guò)程中卻發(fā)現(xiàn)如此一來(lái)
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多種形式進(jìn)行了全面的調(diào)查摸底。一是發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，梳理和匯總?cè)w員工的意見、建議；二是召開不同層次、不同類別的員工座談會(huì)，了解不同群體的不同需求；三是有
