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理論相結(jié)合進(jìn)行嚴(yán)格的品質(zhì)管理，公司提供的商品就是要使人感到有激情、有活力、讓人感動。松下幸之助所在的公司建起了完善的質(zhì)量管理系統(tǒng)工程，高度重視質(zhì)量，圍繞公司
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健康發(fā)展的深層次問題仍沒有完全解決，但我們完全有有理由相信，只要拉緊了內(nèi)部監(jiān)督管理這根鏈條，“事事符合規(guī)范、時時體現(xiàn)效率、處處充滿活力”，一個講
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豐富和提升了麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉的品牌價值、商業(yè)價值。
“一江煙熟兩岸香?！丙惤蠎c烤煙種植跨區(qū)域合作將有效地解決麗江煙葉供不應(yīng)求的狀況，為麗江煙葉的發(fā)展注入新的活力。
而這個以
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高素質(zhì)的經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才是煙草企業(yè)改革的需要，但高素質(zhì)的政工人才也不容忽視。政工隊伍弱化，是政工工作活力不旺、效力難生的重要因素，也是煙草企業(yè)發(fā)展
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力資源管理。只要有朝氣的員工隊伍、有生機的企業(yè)管理機制、有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子、有奮發(fā)向上的企業(yè)文化，縣級煙草企業(yè)將是欣欣向榮、和諧健康的創(chuàng)造奇跡的閃光之地。
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才隊伍是推動企業(yè)發(fā)展的重要推動力量。因此，煙草企業(yè)要重視人才隊伍建設(shè)，用真摯的感情關(guān)心和愛護(hù)人才，用良好的工作機制選拔和使用人才。要保持客戶經(jīng)理隊伍的活力
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管理重點強調(diào)情感的柔性作用。只有實現(xiàn)二者的有機結(jié)合，才能不斷激發(fā)干部隊伍的活力。為此，煙草專賣局一方面強調(diào)以規(guī)范化管理為前提，既抓干部管理的制度建設(shè)
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和卷煙消費者自覺融入煙草的營銷體系，為實現(xiàn)客我“服務(wù)同步”提供強大支撐、注入新的活力，對我們行業(yè)而言應(yīng)緊跟時代步伐，集思廣益、銳意進(jìn)取，高度重視
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、工作要實、狀態(tài)要好”的“四要”優(yōu)良作風(fēng)，真抓實干，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草新企業(yè)，確保行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展?！??
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，沿用多，創(chuàng)新少，影響了黨建工作效果。當(dāng)前，黨建改造要有所作為，就必須承擔(dān)起增強黨員主體意識和黨建工作活力的雙重任務(wù)。
黨建改造
