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，以期為提升煙草專(zhuān)賣(mài)管理水平和行業(yè)治理能力提供有益的參考。1.? 內(nèi)管制度的主要特征1.1 對(duì)內(nèi)部監(jiān)管內(nèi)管部門(mén)對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管具有重要意義，其核心在于對(duì)各部門(mén)內(nèi)部工作流程和行為
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。堅(jiān)持“搭臺(tái)賦能”，加速創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將區(qū)局（分公司）打造成理論創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新的練兵場(chǎng)、賽馬場(chǎng)、主戰(zhàn)場(chǎng)，促進(jìn)企業(yè)管理效益和管理水平同步提升
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，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)化管理水平和信息共享機(jī)制。這一舉措旨在降低物流成本，提高物流倉(cāng)儲(chǔ)效率，并實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)活動(dòng)的有效協(xié)同，確保資源的精準(zhǔn)管理，
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行動(dòng)，著力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革攻堅(jiān)，持續(xù)優(yōu)化資源配置方式，聚力提升企業(yè)管理水平，有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，各方面體制機(jī)制更加優(yōu)化
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風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、安全意識(shí)，持續(xù)跟蹤道路運(yùn)輸安全狀況，動(dòng)態(tài)調(diào)整管控措施，進(jìn)一步提升突發(fā)事件應(yīng)急處置能力以及物流運(yùn)輸安全管理水平。（張雅輝、張衛(wèi)）
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+重點(diǎn)復(fù)訓(xùn)”組合拳，全面提升消防控制室管理水平和應(yīng)急處置能力。他們結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)值班人員工作制度、職責(zé)、規(guī)范等進(jìn)行細(xì)化，對(duì)消控室值班機(jī)制和職責(zé)進(jìn)行了明確
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管理水平的舉措在開(kāi)展日常采購(gòu)工作時(shí)，必須把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理貫穿于采購(gòu)項(xiàng)目全過(guò)程，如果企業(yè)處理不當(dāng)，就會(huì)影響財(cái)務(wù)狀況的安全與穩(wěn)定，甚至?xí)l(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
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”，以系統(tǒng)思維著力謀劃精益管理水平提升。聚焦戰(zhàn)略管理，強(qiáng)化戰(zhàn)略研判，圍繞核心戰(zhàn)略制定分線(xiàn)子規(guī)劃，優(yōu)化目標(biāo)體系設(shè)置，量化年度工作
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，管護(hù)資金渠道不暢，造成設(shè)施丟失、損壞嚴(yán)重。3.隊(duì)伍整體素能不高。個(gè)別基層煙站站長(zhǎng)管理能力和管理水平欠缺，工作的預(yù)見(jiàn)性、前瞻性不強(qiáng)，處理復(fù)雜矛盾
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;提升企業(yè)管理水平。針對(duì)煙葉收購(gòu)過(guò)程規(guī)范監(jiān)管要求，畢節(jié)市局（公司）將收購(gòu)全過(guò)程數(shù)據(jù)納入監(jiān)控，并形成監(jiān)管模型，從專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管、規(guī)范收購(gòu)
