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加盟，還統(tǒng)一應(yīng)用“新商通”零售終端管理平臺(tái)、共享會(huì)員管理體系，實(shí)現(xiàn)了管理加盟、數(shù)據(jù)加盟。
（三）聚焦工商零融合，深化信息
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，推動(dòng)結(jié)構(gòu)升級(jí)、拉動(dòng)效益提升。
比如，精益財(cái)務(wù)創(chuàng)新課題探索管理會(huì)計(jì)實(shí)踐模式，精益審計(jì)課題構(gòu)建完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，精益物流創(chuàng)新課題聚焦“五個(gè)一
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卷煙品牌在品類創(chuàng)新方面的標(biāo)桿。
布局高質(zhì)量發(fā)展新時(shí)代
伴隨著卷煙消費(fèi)的升級(jí)和高端消費(fèi)人群的理性回歸，行業(yè)逐漸開始以品質(zhì)為核心的產(chǎn)品創(chuàng)新聚焦?！坝裣逼放埔郧逑銥榘l(fā)展之根
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目前，銷量突破20000箱的天子（中支）已經(jīng)成為“天子”品牌聚焦突破中支煙的重要力量，而“天子”品牌中支煙銷量要進(jìn)入全國(guó)前10位的年度目標(biāo)
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“痛”？湖北省局（公司）認(rèn)為，必須聚焦問題短板，以建設(shè)一支技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的烘烤調(diào)制人才隊(duì)伍為突破口，形成輻射
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了“過程管理”的考核原則，構(gòu)建了以“每月一主題”為核心的安全績(jī)效考評(píng)體系，將考核重點(diǎn)聚焦于安全工作過程，把各卷煙廠、部門每月的安全主題開展情況和危險(xiǎn)源辨識(shí)管控
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、安全工作、配送管理等工作；機(jī)關(guān)科室月度考核聚焦常規(guī)性、動(dòng)態(tài)性工作。兩者的共同點(diǎn)是都設(shè)有激勵(lì)加分清單和負(fù)面懲罰清單。
比如，在6月份的機(jī)關(guān)科室考核中，卷煙
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團(tuán)隊(duì)等新型模式，以更加積極主動(dòng)的開放心態(tài)融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，提升科技創(chuàng)新國(guó)際化水平。
加強(qiáng)產(chǎn)品規(guī)劃，聚焦智能煙機(jī)，推動(dòng)“迭代升級(jí)、業(yè)態(tài)革新
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有機(jī)肥，施用到了煙田里……
賀方云告訴記者，兩大產(chǎn)業(yè)正形成“聚焦脫貧攻堅(jiān)、循環(huán)利用資源、全面融合發(fā)展”的良好趨勢(shì)，形成兩條循環(huán)鏈條。
一條是生產(chǎn)原料
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、功能突出的旅游特色終端體系得以構(gòu)建。
具體而言，示范終端聚焦高端，突出引領(lǐng)作用；服務(wù)終端緊盯大眾需求，彰顯誠(chéng)信、規(guī)范經(jīng)營(yíng)；
