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、保管等環(huán)節(jié)，送達(dá)商業(yè)企業(yè)倉庫的一種“門到門”運(yùn)輸方法?！皞鹘y(tǒng)的卷煙配送模式是工業(yè)企業(yè)先拆盤再裝車、商業(yè)企業(yè)先碼垛再入庫。整托盤聯(lián)運(yùn)則讓卷煙固定在了托盤上，卷煙就是這樣通過
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老顧客：“阮爹！煙草每個(gè)星期只配送一條13元的黃鶴樓給我，零賣都不夠賣，您抽著淡雅香軟藍(lán)樓，莊重典雅，代表您的身份與
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批發(fā)部。當(dāng)?shù)責(zé)煵莨究蛻艚?jīng)理叫我從煙草公司訂購芙蓉王香煙，當(dāng)時(shí)我擔(dān)心賣不出去，所以只試訂了5條芙蓉王煙，等到第三天，煙草公司的配送車給我送來了我
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葉（愛尚）有唐河縣煙草配送人員把訂到的新煙送到店中。我慌忙拿出了卷煙到貨臺(tái)帳薄，仔細(xì)地對著清單查了一下鎖定卷煙的數(shù)量，完整無誤，簽名后
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;八個(gè)縣、區(qū)局（分公司）、市局本級(jí)和配送中心十個(gè)分會(huì)。每年市局工會(huì)下?lián)芤欢ǖ慕?jīng)費(fèi)給分會(huì)開展活動(dòng)，下?lián)芙?jīng)費(fèi)達(dá)90余萬，占每年上級(jí)撥繳經(jīng)費(fèi)的80
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的95%。以周二配送的客戶為例：合肥市局（公司）將網(wǎng)上訂貨客戶訂貨量、訂貨成功率等數(shù)據(jù)集結(jié)，參照連續(xù)幾個(gè)訂貨周期的歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出周二
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的卷煙品牌、數(shù)量、配送日期等信息及時(shí)通報(bào)給營銷部門，由營銷部門調(diào)整貨源供貨，使其無煙可倒。對內(nèi)部違法違規(guī)的線索，要進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人
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;幫助我的生意走上了穩(wěn)步發(fā)展的坦途。
三、幫助我理貨的客服
作為一個(gè)最基層的殘疾零售戶，這么多年，一直得到煙草公司客戶經(jīng)理和配送人員的關(guān)心和照顧，特別是
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，一線服務(wù)人員在上門走訪、貨源配送的同時(shí)，向客戶和消費(fèi)者宣傳貨源供應(yīng)政策、宣傳煙草法律法規(guī)、宣傳貨源信息、市場信息以及做好卷煙調(diào)包防范宣傳等。在培訓(xùn)服務(wù)上，江蘇
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地理位置可視化的軟件，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與淘寶平臺(tái)、京東平臺(tái)、自建商城、微店等線上線下渠道商品客戶自提與配送相結(jié)合，數(shù)據(jù)整合打通，生產(chǎn)與銷售鏈協(xié)同應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)才是
