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設(shè)備的綜合利用率。同時(shí)，充分利用卷煙配送渠道和零售終端進(jìn)行銷(xiāo)售，為零售客戶(hù)提供增值服務(wù)。
如今煙草行業(yè)步入了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的快車(chē)道，煙葉產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了更高層次、更高
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的錯(cuò)誤觀(guān)念。目前從領(lǐng)導(dǎo)班子到營(yíng)銷(xiāo)、配送等相關(guān)部門(mén)，對(duì)于規(guī)范的意識(shí)和要求，都有較大提升；
二是扭轉(zhuǎn)了規(guī)范是領(lǐng)導(dǎo)決策層面的事，與基層員工關(guān)系不大
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制定銷(xiāo)售策略，確保均衡投放。二是相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)溝通，積極部署，做好卷煙到貨、貨源投放、資金結(jié)算、分揀配送、系統(tǒng)運(yùn)行、市場(chǎng)監(jiān)管等各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，同時(shí)
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、保管等環(huán)節(jié)，送達(dá)商業(yè)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)的一種“門(mén)到門(mén)”運(yùn)輸方法?！皞鹘y(tǒng)的卷煙配送模式是工業(yè)企業(yè)先拆盤(pán)再裝車(chē)、商業(yè)企業(yè)先碼垛再入庫(kù)。整托盤(pán)聯(lián)運(yùn)則讓卷煙固定在了托盤(pán)上，卷煙就是這樣通過(guò)
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老顧客：“阮爹！煙草每個(gè)星期只配送一條13元的黃鶴樓給我，零賣(mài)都不夠賣(mài)，您抽著淡雅香軟藍(lán)樓，莊重典雅，代表您的身份與
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批發(fā)部。當(dāng)?shù)責(zé)煵莨究蛻?hù)經(jīng)理叫我從煙草公司訂購(gòu)芙蓉王香煙，當(dāng)時(shí)我擔(dān)心賣(mài)不出去，所以只試訂了5條芙蓉王煙，等到第三天，煙草公司的配送車(chē)給我送來(lái)了我
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葉（愛(ài)尚）有唐河縣煙草配送人員把訂到的新煙送到店中。我慌忙拿出了卷煙到貨臺(tái)帳薄，仔細(xì)地對(duì)著清單查了一下鎖定卷煙的數(shù)量，完整無(wú)誤，簽名后
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;八個(gè)縣、區(qū)局（分公司）、市局本級(jí)和配送中心十個(gè)分會(huì)。每年市局工會(huì)下?lián)芤欢ǖ慕?jīng)費(fèi)給分會(huì)開(kāi)展活動(dòng)，下?lián)芙?jīng)費(fèi)達(dá)90余萬(wàn)，占每年上級(jí)撥繳經(jīng)費(fèi)的80
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的95%。以周二配送的客戶(hù)為例：合肥市局（公司）將網(wǎng)上訂貨客戶(hù)訂貨量、訂貨成功率等數(shù)據(jù)集結(jié)，參照連續(xù)幾個(gè)訂貨周期的歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算出周二
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的卷煙品牌、數(shù)量、配送日期等信息及時(shí)通報(bào)給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)調(diào)整貨源供貨，使其無(wú)煙可倒。對(duì)內(nèi)部違法違規(guī)的線(xiàn)索，要進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人
