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，強化市場監(jiān)管；運用數(shù)據(jù)化監(jiān)管模式，以大數(shù)據(jù)分析、情報研判為突破口，著力提升涉煙違法案件查辦能力。
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做好案件倒查跟蹤落實工作。一是總結(jié)案件倒查模式，明確涉案卷煙32位條碼核查、涉案零售戶倒查和涉及內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營行為倒查的流程和要求。二是認(rèn)真做好轄區(qū)真煙案件的核查，加強信息收集
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了強大的智力支撐。對符合工作實際，切實提高規(guī)范管理水平的工作模式和方法，作為亮點進行推廣應(yīng)用，為廬陽煙草高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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，旨在建立全員設(shè)備維護、全員生產(chǎn)維修的設(shè)備精益管理體系和機制。自2016年正式推進以來，全員設(shè)備管理模式取得扎實成效。2018年，常德煙機公司年度設(shè)備維修費用比2016
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在前期創(chuàng)建申報、資格初審、互訪互學(xué)等各環(huán)節(jié)中，班組依托“三面鏡”自主管理模式，以經(jīng)驗學(xué)習(xí)為經(jīng)度，以活力創(chuàng)新為緯度，充分展示一線制絲班組
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，問責(zé)追究，確保提升效果。
立足一個“準(zhǔn)”字。建立“準(zhǔn)時制”工作模式，嚴(yán)控預(yù)算管理執(zhí)行進度，利用歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、回歸分析等計算方法，
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、管理決策各層面的深度融合，打通供應(yīng)鏈上下游，實現(xiàn)物流全環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)資源的互聯(lián)互通。
圍繞構(gòu)建精益高效的管理模式，浙江省局（公司）
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的體驗式營銷模式，拓寬卷煙企業(yè)與零售終端、消費者的溝通渠道，從而促進卷營銷水平提升。
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數(shù)據(jù)共享中心建設(shè)，做到“思想上重視、措施上保障、需求上找準(zhǔn)”，對固有的工作模式、慣用的應(yīng)用系統(tǒng)進行調(diào)整，并優(yōu)化資源配置。項目組將進一步加強協(xié)同，
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，明確建設(shè)目標(biāo)，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，嚴(yán)格管理體制、服務(wù)程序，提升規(guī)范管理水平。優(yōu)化合作社運行模式，發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)主體作用、集約化生產(chǎn)組織作用
