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首先來(lái)到小胡星海店，王猛對(duì)終端建設(shè)及運(yùn)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講解，聽取店主孫建明對(duì)店面維護(hù)、卷煙經(jīng)營(yíng)、品牌培育、經(jīng)營(yíng)獲利、終端維護(hù)及會(huì)員積分管理等情況的現(xiàn)場(chǎng)介紹，學(xué)習(xí)
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;煙草人耐心給我講解送來(lái)了涼爽的夏意，送來(lái)了真心感受的關(guān)懷，是他們細(xì)致的服務(wù)，幫助我改善卷煙產(chǎn)品陳列，提高了品牌培育、卷煙銷售的效果。
因我是個(gè)
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觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞集團(tuán)“用三年左右時(shí)間，把云煙品牌培育成中國(guó)煙草規(guī)模第一、高價(jià)位規(guī)格銷量第一”的“兩個(gè)第一”目標(biāo)，以隊(duì)伍建設(shè)為根本，突出管理、狠抓創(chuàng)新
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，知道的僅僅是訂貨時(shí)系統(tǒng)中顯示的銷售價(jià)格?！爸挥凶尶蛻舻谝粫r(shí)間知曉品牌賣點(diǎn)、貨源供應(yīng)、客戶分類這些信息，才能使客戶主動(dòng)參與品牌培育?！笨蛻艚?jīng)理安鳳玲說(shuō)道。
2014年，
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;它們的品牌培育、產(chǎn)品銷售、形象展示、宣傳促銷、消息采集，都在這個(gè)“大舞臺(tái)”里展現(xiàn)，并且它們將自己的美，都淋漓盡致的展現(xiàn)出來(lái)。
“卷煙分卷員、卷煙配送員
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”家的店鋪改造，不僅充分發(fā)揮了現(xiàn)代終端客戶的店鋪陳列、卷煙銷售、品牌培育、宣傳促銷、數(shù)據(jù)采集、消費(fèi)跟蹤六大功能。而且也極大的提升了零售客戶卷煙銷售的積極性。自現(xiàn)代終端建成后“燕子”店
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實(shí)時(shí)生成訂單、實(shí)時(shí)扣減庫(kù)存、實(shí)時(shí)跨行結(jié)算，并將省產(chǎn)卷煙品牌培育納入市場(chǎng)化取向改革統(tǒng)籌考慮。通過(guò)實(shí)施市場(chǎng)化取向改革，以機(jī)制、流程創(chuàng)新引領(lǐng)卷煙營(yíng)銷上水平，更好地
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;始終保持良好市場(chǎng)狀態(tài)。四是加強(qiáng)客戶服務(wù)，提升客戶盈利空間。繼續(xù)深入探索客戶經(jīng)理服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，把客戶經(jīng)理工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)需求、品牌培育和市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)上，切實(shí)提升客戶
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的精神生活。特別是在零售客戶俱樂部這個(gè)版塊里，客戶暢所欲言，通過(guò)發(fā)帖的形式，把自己的經(jīng)營(yíng)理念與心得，品牌的培育，卷煙的陳列展示給大家
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品牌培育，還是銷售任務(wù)，只要是領(lǐng)導(dǎo)的交代，她從來(lái)沒有一句怨言或者敷衍塞責(zé)，而是想方設(shè)法去完成。由于工作出色，她被授予2013年
