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分析各區(qū)域、各品牌規(guī)格卷煙銷售狀況以及不同業(yè)態(tài)、不同經(jīng)營規(guī)模、不同市場(chǎng)類型零售客戶的訂貨情況，提高貨源供應(yīng)能力。三是品牌培育協(xié)同，提高品牌動(dòng)銷能力。積極爭(zhēng)取工業(yè)支持
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銷、品牌培育、貨源采供、營銷策略等實(shí)施情況和實(shí)施效果，為完善措施方法、精準(zhǔn)把控市場(chǎng)提供支持。
二要打好“宣傳促銷牌”。要以新商盟營銷平臺(tái)為主體，通過品牌文化、品牌價(jià)值
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，譜寫了精彩的篇章，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)新增長，特別是單箱稅利增幅突出，達(dá)到同比增長16.90%；品牌培育實(shí)現(xiàn)新突破，各項(xiàng)工作取得
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客戶進(jìn)行新煙品牌培育工作時(shí)卻屢屢碰壁。原來農(nóng)村卷煙消費(fèi)者觀念較為守舊，比較容易接受熟悉和抽慣了的香煙，對(duì)于新上市的品牌接受度較低。另外這四個(gè)品牌的香煙三個(gè)來自四川中煙
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進(jìn)一步做市場(chǎng)調(diào)研，分析該品牌卷煙的存在缺陷和培育方向，形成理論性的調(diào)研分析報(bào)告，便于工商協(xié)同培育卷煙品牌，為新年度卷煙品牌培育提供好的經(jīng)驗(yàn)和培育
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，一些零售戶為了快速消化庫存，而忽視了新品牌的培育。只要找到問題的源頭，相信我們?cè)?016的銷勢(shì)會(huì)穩(wěn)步增長。
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健全適銷貨源的有效組織、建立工商快速響應(yīng)和動(dòng)態(tài)調(diào)整、完善品牌培育規(guī)則和退出機(jī)制、加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和消費(fèi)者營銷、健全市場(chǎng)狀態(tài)監(jiān)測(cè)和調(diào)控機(jī)制、推動(dòng)營銷隊(duì)伍轉(zhuǎn)型升級(jí)等是分層對(duì)接設(shè)計(jì)內(nèi)容，須根
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和物流建設(shè)工作方面所取得的成效給予充分肯定，認(rèn)為基本構(gòu)建了“235”卷煙市場(chǎng)化營銷新模式，提升了精準(zhǔn)營銷水平、品牌培育水平和規(guī)范經(jīng)營水平；初步確立了“謀劃全面
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品牌的記憶。比如，腦白金在做宣傳時(shí)，不斷重復(fù)“今年過節(jié)不收禮、收禮只收腦白金”，讓消費(fèi)者牢牢記住了這句話，在選購禮品時(shí)產(chǎn)生條件反射。
品牌
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分析。定期查閱內(nèi)管、營銷等信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對(duì)銷售波動(dòng)較大、紅色預(yù)警信息進(jìn)行梳理匯總，并根據(jù)節(jié)日需求、貨源投放、品牌培育等因素綜合確定有價(jià)值的案件信息，采取
