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;完善工作職責(zé)梳理，確保分工明確，責(zé)任落實有效。
四、推行柔性執(zhí)法需把握的三個關(guān)鍵
之一：把握剛?cè)嶂?。柔性?zhí)法雖然是對傳統(tǒng)執(zhí)法方式的一種改進(jìn)
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對辦公現(xiàn)場的具體規(guī)范要求進(jìn)行梳理，編印成冊，下發(fā)給各辦公室人員，讓員工清楚地了解該做什么、該怎樣做，從而養(yǎng)成自覺執(zhí)行的良好習(xí)慣
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建章立制、氛圍營造定為“陽光計劃”，對團(tuán)隊成長機(jī)制、協(xié)同機(jī)制、創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行了全面梳理和修訂，為引領(lǐng)團(tuán)隊建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。
沃土計劃（提升素質(zhì)
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;能否真正找到問題產(chǎn)生的關(guān)鍵所在才能找出解決問題的有效途徑。像故事中這戶人家主人就是沒有進(jìn)一步梳理雞毀菜園的原因，也沒有找出解決問題的關(guān)鍵點，更沒有采取較為有效的、富于變通
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市場狀態(tài)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢，銷售增量和稅利增幅不能一味地追求高指標(biāo)、快速度；要節(jié)約成本，提升管理水平，用心、努力、扎實地梳理、培育卷煙品牌、煙葉品牌
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的考核體系。
績效管理是管理者與員工在責(zé)任目標(biāo)與如何實現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員工成功地達(dá)到目標(biāo)的管理實踐和促進(jìn)員工取得優(yōu)異績效的梳理過程。從績效管理的層次上說，
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，缺乏經(jīng)營案件的意識，往往造成只有案件卻無大案，有大案卻無網(wǎng)絡(luò)的被動局面，凸顯出對案件線索的梳理、分析、排查、深挖意識不強(qiáng)。二是從查獲現(xiàn)場處置看
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”痛下決心對原有產(chǎn)品進(jìn)行大梳理，把不好的產(chǎn)品全部砍掉，只保留10個左右產(chǎn)品，并從中確立“統(tǒng)一老壇酸菜牛肉面”作為夢幻產(chǎn)品進(jìn)行運(yùn)作，向中國方便面
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;不斷增強(qiáng)卷煙營銷水平。該局（公司）以市場化運(yùn)作導(dǎo)向，嘗試建設(shè)新型營銷管理模式。將原有訂單采集、客戶服務(wù)、綜合采供三個部門的職責(zé)進(jìn)行梳理、平移、合并，
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，對“違法違規(guī)戶、銷售異常戶”進(jìn)行梳理，健全重點商戶檔案，對重點客戶實行多渠道監(jiān)控，縮短檢查時間，增加檢查頻次，實施重點
