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，人類能占據(jù)更多的生態(tài)位（Ecological Niches）—生態(tài)位，簡單理解就是不同生物在生態(tài)中能夠生存和成長的位置。占據(jù)的生態(tài)位越多，
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只有深刻理解文化，才能更好地經(jīng)營文化?！? 應(yīng)該不斷豐富經(jīng)營者自身的文化知識，特別是要提高對于文化內(nèi)涵的感悟，正如白沙品牌文化所提倡的“精于此道
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也并非不重要。過日子要向前看，但理解生活要向后看。管理者將在未來實施戰(zhàn)略，但他們是通過回顧過去而理解這一戰(zhàn)略的。”為了更好的展望明天，我們首先應(yīng)該立足當前
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的，特別是貨幣戰(zhàn)爭的信徒，都接受這個假設(shè)：美國人“任意地、不受控制地”印美元、發(fā)美債。這實際上也是一個邏輯不通的假定：這些學(xué)者根本沒有理解或者不想去理解
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，給顧客一個合理解釋。如果我們小店準備不夠充分，或者備選貨源不夠，這個沒啥，給你的顧客一個合情合理解釋即可。積極回答顧客提問的同時，不斷
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，如果與顧客溝通交流到位，就能促進商品銷售，反之，就會使生意失敗。成功始于合作，合作始于信任，信任始于理解，理解
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我們經(jīng)常遇到，顧客火氣大，心情不好，我們要理解，何況，這也不能完全怪顧客。家里也沒有存貨，巧婦難做無米之炊。要耐著性子
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的董事會去簽署比如意算盤好不了多少的戰(zhàn)略規(guī)劃;美國的教育系統(tǒng)制定了許多目標和標準，但對這些目標和標準卻理解不透，而且對于導(dǎo)致績效不佳的原因缺乏應(yīng)對良策。我們的解決之道是
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，因此它的第一爻就叫初九，對這種稱謂此處不想多講，我們這里要理解的是它的爻辭，“潛龍，潛龍勿用?！? 龍在中國的傳統(tǒng)中，
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果就是，整個企業(yè)的戰(zhàn)略思想僅停留在老總一個人的頭腦中，并沒有讓整個團隊理解清楚，使其在具體執(zhí)行的過程中，每個人都有一套自己的想法，
