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的整體水平，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增收，推動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。
在評(píng)審過(guò)程中，專家們首先查看了規(guī)劃資料和圖紙，聽(tīng)取了技術(shù)人員對(duì)該項(xiàng)目的情況匯報(bào)
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的成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。二是加大宣傳，認(rèn)真落實(shí)，通過(guò)廣泛宣傳烤煙生產(chǎn)組織管理轉(zhuǎn)變目的意義、實(shí)施辦法和扶持政策等，充分調(diào)動(dòng)廣大科技人員
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，積極匯聚地方黨委政府、植煙村、煙農(nóng)等多方力量，狠抓煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)目的推進(jìn)。
二是抓面積落實(shí)。按照上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃面積，組織煙葉技術(shù)人員進(jìn)一步深入田間地頭和農(nóng)戶家中
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升級(jí)。香煙步步升級(jí)的目的就是為了讓一部分煙民減少對(duì)香煙的依賴，減少香煙的吸食頻次。有了這個(gè)目的為前提，當(dāng)前各地?zé)煵荻紩?huì)及時(shí)推出新的品牌的香煙，讓廣大煙民自覺(jué)
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過(guò)程、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，堅(jiān)持陽(yáng)光操作，突出重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)管，不斷增強(qiáng)監(jiān)管合力，確保采購(gòu)程序運(yùn)作規(guī)范和資金使用效果。
五是做好結(jié)合
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了領(lǐng)導(dǎo)小組，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。二是加大宣傳，認(rèn)真落實(shí)，通過(guò)廣泛宣傳烤煙生產(chǎn)組織管理轉(zhuǎn)變目的意義、實(shí)施辦法和扶持政策等，充分調(diào)動(dòng)廣大科技人員
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集團(tuán)物流中心、紅云紅河集團(tuán)物流中心等部門負(fù)責(zé)人參加座談。
座談會(huì)上，楊經(jīng)建就云南煙草工商物流一體化建設(shè)的發(fā)展思路、組織管理及各項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行了介紹。2010年行業(yè)物流工作會(huì)議召開(kāi)
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;2006～2020年）》確定的重大專項(xiàng)之一，也是“煙機(jī)上水平”的重要舉措，國(guó)家局、集團(tuán)公司黨組高度重視該項(xiàng)目的推進(jìn)。按照國(guó)家局、集團(tuán)公司的工作部署
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)，理順業(yè)務(wù)工作流程，制訂定額標(biāo)準(zhǔn)，以簡(jiǎn)化工作、提升效能為目的，做到科學(xué)合理、實(shí)事求是。三是嚴(yán)格規(guī)范，
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，緊抓數(shù)據(jù)中心和決策支持系統(tǒng)、IT運(yùn)維體系平臺(tái)、研發(fā)系統(tǒng)平臺(tái)和運(yùn)營(yíng)管理中心等項(xiàng)目的建設(shè)，努力使“兩個(gè)中心，三個(gè)平臺(tái)”初具規(guī)模，實(shí)現(xiàn)廣東中煙信息化的“兩端
