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” 要求，建設(shè)數(shù)據(jù)管控、統(tǒng)計(jì)分析和數(shù)據(jù)共享交換平臺(tái)，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)分析中心大屏，對(duì)數(shù)據(jù)中心原有的市場(chǎng)數(shù)據(jù)查詢(xún)功能進(jìn)行升級(jí)改造。通過(guò)宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對(duì)比，結(jié)合
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向千畝村、萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)傾斜，向職業(yè)煙農(nóng)、鐵桿煙農(nóng)傾斜，促進(jìn)資源合理配置；在強(qiáng)化 成本管控方面，通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，杜絕了煙用物資過(guò)度采購(gòu)
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、組織以及協(xié)調(diào)等活動(dòng)，為質(zhì)量管控關(guān)隘前移提供強(qiáng)有力的保障，使審計(jì)人員能夠?qū)崟r(shí)獲得審計(jì)取證的相關(guān)信息，在此基礎(chǔ)上，對(duì)審計(jì)人員的審計(jì)行為加以規(guī)范
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生產(chǎn)管理模式。特別是他們建設(shè)運(yùn)行的基于40萬(wàn)畝電子魚(yú)鱗圖的煙葉生產(chǎn)信息系統(tǒng)，包含“目標(biāo)分解、生產(chǎn)追蹤、分級(jí)管控、質(zhì)量檢測(cè)、煙用設(shè)施、基本煙田”六大看板內(nèi)容，靈敏感知煙葉生產(chǎn)的變與
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模塊主要根據(jù)卷煙旺季銷(xiāo)售拉動(dòng)來(lái)預(yù)測(cè)旺季到來(lái)時(shí)新增人員、新增車(chē)輛的需求，同時(shí)根據(jù)全年送貨車(chē)輛行駛里程數(shù)預(yù)測(cè)所有車(chē)輛燃油費(fèi)、維修費(fèi)及線(xiàn)路外包費(fèi)，提高費(fèi)用管控精準(zhǔn)度；
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日?？记?、業(yè)務(wù)目標(biāo)、安全責(zé)任、廉潔從業(yè)等環(huán)節(jié)的過(guò)程管控，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核和多方監(jiān)管制度，確保煙站基礎(chǔ)管理上水平。二是加強(qiáng)收購(gòu)管理。收購(gòu)秩序是收購(gòu)管理工作第一要?jiǎng)?wù)，
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、批發(fā)和零售市場(chǎng)許可證管理、嚴(yán)格質(zhì)量管控、銷(xiāo)售渠道管理、電子煙運(yùn)輸和進(jìn)出口依法實(shí)施監(jiān)管，同時(shí)電子煙廣告的監(jiān)督管理適用有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章中關(guān)于煙草廣告的規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，
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監(jiān)管水平。在卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作中，通過(guò)指揮調(diào)度管控平臺(tái)，畢節(jié)市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）對(duì)計(jì)劃進(jìn)度、關(guān)鍵指標(biāo)、對(duì)標(biāo)指標(biāo)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、客戶(hù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行收集整理分析
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提出的倒查機(jī)制，就是要避免無(wú)人管、不負(fù)責(zé)的行為發(fā)生。讓機(jī)制在科學(xué)合理的管控范圍內(nèi)發(fā)揮作用。
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;這樣的情況仍未出現(xiàn)根本性的改變。孟鋒從事原料質(zhì)檢工作。那時(shí)，煙葉驗(yàn)收主要看合格率，只要煙葉合格率達(dá)到了，便可以入庫(kù)了，與現(xiàn)在計(jì)劃、質(zhì)量管控
