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、橫向到邊，不斷提升精細(xì)化和規(guī)范化管理水平。
二、市場(chǎng)監(jiān)管“五線聯(lián)動(dòng)工作法”的主要內(nèi)容及要求
“五線聯(lián)動(dòng)工作法”的主要內(nèi)容是：明確各線收集異常信息的內(nèi)容
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（Maschins）、方法（Methele）三者的關(guān)系保持在等腰三角形狀態(tài)。
佛克公司的信息化管理水平也很高。以刀具管理為例。佛克公司的刀具由刀具庫
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，崇左煙草為了使精益管理、質(zhì)量管理能夠在企業(yè)進(jìn)一步生根發(fā)芽，使企業(yè)的管理水平提上一個(gè)新的臺(tái)階，決定舉辦第一屆對(duì)標(biāo)QC活動(dòng)優(yōu)秀課題比賽。
也是從這時(shí)候起
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找問題、合理布局定規(guī)劃、落實(shí)措施夯基礎(chǔ)等，從而不斷規(guī)范許可證管理工作。
調(diào)研分析找問題。正視存在問題是準(zhǔn)確把握卷煙零售市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、提升零售許可證管理水平的關(guān)鍵。前些年，
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（二）管理能力不強(qiáng)
煙草商業(yè)企業(yè)工程建設(shè)專業(yè)人員普遍短缺，工程建設(shè)管理水平普遍不高，許多單位工程建設(shè)部門還是臨時(shí)機(jī)構(gòu)。雖然近年來現(xiàn)代物流
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終端建設(shè)，努力提升建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)行管理水平。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代終端客戶的日常服務(wù)，結(jié)合新的客戶分類，有針對(duì)性地制定現(xiàn)代終端服務(wù)策略，使其充分感受加入
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，滿足用戶個(gè)性化改造需求；積極探索調(diào)試服務(wù)管理和評(píng)價(jià)的新模式，提高調(diào)試服務(wù)質(zhì)量和調(diào)試管理水平，并積極參與卷煙企業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)；整合
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;國(guó)家煙草專賣局各巡回組到各地?zé)煵莨ど唐髽I(yè)開展督導(dǎo)工作。
在精益管理方面，2014年煙草行業(yè)物資管理培訓(xùn)班在北京舉辦，著力推行精益采購，提升物資管理水平，
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”的要求，即推進(jìn)精益管理是“提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ男枰?#xff0c;要導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成
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提升了國(guó)產(chǎn)煙機(jī)的形象。
以“協(xié)同生產(chǎn)、精益制造”為核心提高生產(chǎn)組織管理水平
? 2013年4月，常德煙機(jī)公司全面推行裝配質(zhì)量控制新模式。新模式明確了檢驗(yàn)員專檢項(xiàng)目和裝配操作工自檢
